结构化研讨--如何提升有效执行力 什么叫结构化研讨

1、完善顶层设计，清晰界定职责。一是修订完善岗位说明书，确保有人必有岗，有岗必有责；
二是完善权限指引,明确不同执行层级，不同部门，不同岗位的权责；
三是完善业务流程图，明确各节点的关键要点；
四是建立“负面清单”，明确什么可为，什么不可为，减少错项不符合项。

2、完善制度保障机制建设，保障执行有效落实。一是建立督办机制，践行“马上就办”。二是过程中及时沟通反馈，修正调整；
三是做好综合协调，明确执行中的总牵头或总协调部门、个人，统筹组织，避免扯皮或者“等靠”；
四是运用好考核结果，及时通报，比学赶帮，促进执行落地；
五是建立容错纠错机制，鼓励敢做事，想做事的人开展创新、尝试，减少束缚；
六是开展以业务为导向的无边界管理，打破部门壁垒，形成合力，抓好关键项目或疑难问题的攻关处理；
七是开展信息化建设，按照制度流程化，流程信息化的原则，以制度约束人，以流程约束人，减少线下无效流转，提高执行效率。

3、抓住关键，以人为本强化员工管理。员工是职责落实的主要能动者和关键要素，因此保障员工处于良好的精神状态十分重要。一是公平公正检查考核，并及时兑现，形成劳有所得，劳有所获，正向激励。二是加强制度、岗位说明书、权限流程的培训，并在培训、实践中反馈修订存在的不符合项，确保其有效合理运转，不产生反作用；
强化员工学习，提升专业及综合能力素养，提高执行的技能保障。三是人尽其才，将合适的人安排到合适的位置上去，发挥其有效作用；
在执行过程中，要做好跟踪沟通，动态调整不适合的人或资源，确保向有效执行良性发展。