[TBM施工管理交流提纲（交流策划）]

TBM施工管理交流提纲（交流策划）

一、交流目的

1.EH工程全线18台TBM，是一所“大学校”，项目部在时间、条件允许的情况下组织各部门进行全线交流。交流目的旨在通过对其他施工企业的TBM施工管理交流，学习先进的管理理念、机制及方法，更快更好的应用于KSTBM1施工。

2.对照项目部的TBM施工管理办法及现状，与其他企业的管理办法进行对比，找出差距，提出对TBM施工管理办法的补充意见及措施。

3.同时借此机会，与其他施工企业交流沟通，互留联系方式以方便日后施工中的日常联系。

二、交流内容

2.1 工程技术部

（1）TBM施工技术资料如：TBM施工掘进资料（月进尺、掘进效率、刀具使用情况）、设备故障资料（故障库及处理方案）、地质资料（岩石饱和抗压强度、不良地质等）、设备随机资料（刀盘布置形式、台车结构形式、电气和液压设备资料）；

（2）施工管理制度（刀具管理制度、维保管理制度、掘进施工管理制度、设备管理制度、用电管理制度等）

（1）工程概况及工程总平面布置；

（2）工程施工管理理念、办法；

（3）工程施工人员的培养、培育及培训；

（4）工程施工文件资料管理、安全管理、现场施工管理；

（5）工程施工管理存在的问题和改进；

2.2 经营管理部

（1）对外协队伍管理的理念、办法；

（2）外协队伍的选定、培养、培育及培训

（3）《合格外协队伍名录》的管理，外协队伍的安全管理；

（4）与外协队伍的合同招标模式、资质审查、合同签订、履约保证金、安全保证金及民工工资保证金的收取、预付款支付、现场管理、结算及支付管理，怎样防止层层扒皮现象；

（5）外协队伍管理存在的问题或改进；

（6）工程施工结算存在的问题或改进；

（7）工程施工索赔管理

2.3 质量管理部

（1）工程施工质量管理的理念、办法；

（2）三检制的运行与管理；

（3）工程施工管理存在的问题或改进；

三、拟交流的单位

1.中国铁建大桥局集团有限公司（西二标段TBMØ7.8m）

2.中国中铁十八局集团有限公司（西二标段TBMØ7.8m）

四、交流方式

项目部交流与TBM施工现场交流。

1.项目部交流

与被交流的单位项目部的主管生产领导（主管生产的副经理、总经济师、总会计师、安全总监等）及各部门负责人进行座谈。在不涉及施工企业商业机密的情况下，如有可能，拷贝相关施工资料、管理文件等。

2.TBM施工现场交流

深入TBM施工现场参观、考察，对TBM施工现场的施工总布置、设备维保、文明施工等展开交流；
与外协队伍负责人座谈交流。

五、交流时间

  2019年5月至2019年11月（具体时间待定）。