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矿山安全

浅谈煤矿安监队伍建设(新版)

浅谈煤矿安监队伍建设(新版)

Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

( 安全管理 )

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浅谈煤矿安监队伍建设(新版)

备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。

备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。

　　如何建立一支作风硬、思想觉悟高、业务素质强的高效精干安监员队伍，是煤矿面临需要及时研究解决的课题之一，我认为应从以下几个方面入手。

　　安全检查员的选拔、准入是至关重要的，选拔安全检查员要从思想意识、业务技能、工作经验、管理执行力等方面进行考察选拔。思想意识方面，要有正确的事业观，热爱安全检查专业，思想意识行为端正，道德品质修养较高，廉洁刚正，自觉性强；业务技能方面，掌握采、掘、机、运、通、地测防治水各个专业的行业标准、技术规范以及基本业务知识、质量标准要求，熟悉救灾、避灾知识和防范措施，能够及时发现事故隐患，正确处置危机事件，控制危险源，具备确保作业安全的业务技能素质。工作经验方面，因为煤矿是高危行业，有很多不可预知的危险源，依靠理论和直观感知去排查安全隐患和处置危险事件不是很全面，这就需要具有丰富的工作经验，从事安全检查则可得心应手，从而将事故苗头，消灭在萌芽状态。在管理执行力方面，作为一名合格的安全检查人员，本身就是专职安全管理人员，就要具备一定的管理能力，查处人员不安全行为时适中得当，使被处罚人员心悦诚服，自觉接受教育和处罚，充分体现“严是爱、松是害”的安全管理理念，具有较高的安全执行力，没有执行力，任何制度、规程的落实都是一句空话，具有刚正不阿的工作作风，对待重大隐患做到“盯住不放、抓住不丢”，直到彻底消除安全威胁为止，对待“三违”人员要“敢管、敢抓、敢于碰硬、敢于处罚”，树立安检员的权威。另一方面，文化基础扎实，能够积极学习业务知识，因为煤矿生产技术日新月异，装备水平不断提高，使用大量的新装备、新材料、新工艺，如文化程度低，不能掌握其性能、工艺、原理，就无法做到有效监督检查和安全生产。安检员要在基层生产区队担任过班组长人员中选拔，班组长长期在作业现场进行管理和指挥，积累了比较丰富的工作经验，责任心比较强、熟悉作业流程和工序，具有较强组织和管理能力，很快能够进入角色；再就是在生产骨干人员里进行选拔，这些人员在工作积极性和思想觉悟方面表现比较突出，工作态度端正、不怕吃苦，服从管理，听从指挥，踏实认真，这样有利于安检队伍的管理、稳定和提升。所以说，要把好安检员选拔关是高素质安检队伍的基础工作，坚持“精干高效”的原则。

　　安检队伍建设坚持“以人为本、安全发展”理念，多加引导，及时督促，严加管理，走制度化、科学化管理的路子。首先建立健全安检队伍各种管理制度，无规矩不成方圆，按制度办事，严加管理，说白了安检员就是“井下警察”，针对井下一切违章违规的人和事有权进行查处，作为“井下警察”必须有过硬的素质，应推行准军事化管理，使之有高度的责任感和使命感，在企业员工中树立良好的形象。严格落实各种管理制度，形成科学的制度管理体系，达到日常管理制度化、礼貌行为规范化、上岗作业标准化要求，同时建立安检员业务素质提升机制。一是邀请专业技术人员讲解矿井的技术知识，丰富和更新安检员安全检查管理知识，使之在日常工作中能够胜任安全检查管理岗位。二是开展经验交流活动，与兄弟单位及一些管理比较先进的厂矿开展工作经验交流，汲取先进的管理经验，开拓管理思路，丰富业务知识，推进安检队伍整体素质不断提升。三是采取送出去、请进来培养模式，将安检员分批输送到具有资质的培训单位进行业务技能培训，以点带面，达到全面提高。四是开展传帮带认师带徒活动，由工作经验丰富的安全检查员带徒弟，传授业务知识和工作经验，及时熟悉掌握工作要领，帮助徒弟提高业务素质，发挥团队精神，形成安全检查的整体合力，为企业可持续安全发展保驾护航。五是吸收大中专学生进入到安监队伍中，提升安监队伍整体文化素质。六是拓宽安监员成才渠道，打造安监人员发挥聪明才智、展示才华的平台，将有能力、责任心强的安监员纳入到后备管理人员选拔范围中，激励安监员学习上进的积极性。

　　建立健全安检员管理机制，积极推行安检员业绩末尾淘汰、薪酬激励等奖惩办法，对待不能胜任安全检查岗位或发生渎职、重大失误过错责任的安检员，及时清理淘汰，始终保持安检队伍良好的形象，并且促使安检人员具有高度的紧迫感、责任感和危机感，构建安全生产长效机制。安检员工资奖金不能一概而论和吃大锅饭，使安全奖奖给真正对安全工作有贡献的安检员，提高安检人员工作积极性，实行“五工”转换、强制排序管理机制，安监员工资、奖金与履职情况、工作表现、劳动纪律、培训学习挂钩考核，工资、奖金分别套于A、B、C、D、E五个级别，按照百分制考核，A级90分以上为优秀安检员，工资奖金按比例分别上浮20%；B级80-90分为优良安检员，工资奖金按比例分别上浮10%；C级70-80分为合格安检员，工资奖金原位不动；D级70分以下为不合格安检员，工资奖金按比例分别下浮20%；E级为等外级安检员，视情况斟酌对待，E级安检员是因特殊原因导致不能进行正常考核，而划分出的E级安检员，同时制定针对性和可操作性的考核细则，严格考核兑现，激发安检人员的工作热情，提高安检人员主观能动性，发挥其工作创新性，推进安全工作不断发展。

　　倡导“以人为本”的管理理念，推行“亲情化”管理模式，及时解决安检员工作、生活上的困难，及时化解矛盾，解决其后顾之忧，使其安心工作，积极工作，善意听取安监人员意见和建议，修正工作上的不足，及时将有关处理信息反馈给安检员，达到信息渠道畅通，互通互融，团结和谐目的。

　　总之，建设一支精干高效的安监队伍，排查安全隐患，制止“三违”，消除危险因素，落实制度措施，提高现场安全管理水平，为确保安全生产、促进煤矿安全发展发挥作用。

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