附件13：《项目部调度管理工作综合考评表》

　 附件 13

　项目部调度工作综合考核表 考核内容 考核标准及要求 基本分 考核评分标准 定期报告制度 公司进度日报、周报、月报 能按照规定时间、格式及时、完整的上报，数据真实、准确。能主动报告项目施工生产的相关影响因素，并对进度不正常作业面主动查找原因，分析准确。

　50 按期、按质量上报，得满分（上报资料完整性及其综合质量每期考核时由公司调度评出一个 0.6～1 的系数，乘以“基本分扣完下述扣分项后的分数”，得出本项得分）；每次无故延迟上报，扣 1 分；每缺 1 期，扣 2 分；每出现一次重大逻辑错误，扣 3 分；每发生一次虚报或瞒报，视具体情况扣 5～10 分/次；直至扣完本项分数。

　月度、季度、年度施工生产计划 能按照规定时间、格式及时、完整的上报，计划内容形象进度符合履约及相关节点要求，实物工程数量、产值计算准确。

　10 按期、按内容要求上报，得满分；每次无故延迟上报，扣 1 分；直至扣完本项分数。上报资料质量达不到要求的，视具体情况扣分。

　图片信息、信息月报等其它定期上报资料 能按照规定时间、格式及时、完整的上报，上报资料质量满足相关要求。

　10 按期、按内容要求上报，得满分；每次无故延迟上报，扣 1 分；直至扣完本项分数。上报资料质量达不到要求的，视具体情况扣分。

　重大事项或事件 上报 发生重大安全、质量事故以及群殴事件，事故单位在事发 2 小时内向公司上报。

　15 按要求上报，得满分；滞后上报，扣 5 分/次；隐瞒不报，一件扣 15 分。直至扣完本项分数。

　上级指令 执行情况 调度命令、通知，交班会及总经理现场办公会交办事项等应逐项得到落实，地质、天气等原因造成的施工生产方面的突发事件应及时跟踪处理进展情况，并按要求用书面资料向上级主管部门回复。

　15 其中及时性占 7 分，上报资料质量占 8 分。

　能按要求及时完成，得满分；拖延上报以及上报资料质量达不到要求的，视具体情况扣分。

　 合计 100