企业高新技术企业认定规划方案x_

企业高新技术企业认定规划方案

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根据高企认定的八大项提出建议：

（一）企业申请认定时须注册成立一年以上；

分析：

本企业成立时间为 2015年，满足本条件。

（二）企业通过自主研发、受让、受赠、并购等方式，获得对其主要产品（服务）在技术上 发挥核心支持作用的知识产权的所有权；

分析：

据企业自述，自主申请并获取授权一发明专利，网上暂时未查头。

若作实，本企业通过自主研发获得对其主要产品 （服务）在技术上发挥核心支持作用的

知识产权的所有权，满足本条件。

（三）对企业主要产品（服务） 发挥核心支持作用的技术属于 〈〈国家重点支持的高新技术领

域》规定的范围；

分析：

本企业为节能环保科技型企业，不属于国2止的企业类型（如烟草行业、重污染行业）， 满足本条件。

具体所属领域待进一步了解后确立。

（四）企业从事研发和相关技术创新活动的科技人员占企业当年职工总数的比例不低于 10%;

分析：

据企业自述，企业员工总人数为 8人，其中只有1名理工科背景人员，此外，未深入了 解该名理工科背景人员的理工科学习领域与本企业经营的科技领域是否相匹配。

在该名科技人员的技术领域与企业的经营领域相匹配的前提下， 本企业的科技人员占企

业当年职工总数的比例为 12.5%。是满足的。

但是，仅一名科技人员存在两个风险：

1） 若该名科技人员在审查中由于某些理由被否定，则这个比例数值直接为 0,直接被 一票否决，不存在任何缓存。

2） 我们需要三年内立项 18个，如果都只由一名科技人员来负责， 可能会引来专家质疑。

再一个问题，科技人员的工资是研发费用的一个大的组成部分， 如果只有一名科技人员，

则无法将研发费用拉高。

建议：

至少增加一名科技人员挂在公司，并且希望在下半年内为其买社保。

（五）企业近三个会计年度（实际经营期不满三年的按实际经营时间计算， 下同）的研究开

发费用总额占同期销售收入总额的比例符合如下要求：

最近一年销售收入小于 5,000万元（含）的企业，比例不低于 5%;

最近一年销售收入在 5,000万元至2亿元（含）的企业，比例不低于 4%;

最近一年销售收入在 2亿元以上的企业，比例不低于 3%。

其中，企业在中国境内发生的研究开发费用总额占全部研究开发费用总额的比例不低于

60%;

分析：

根据企业的实际情况，本企业应当属于销售收入小于 5,000万元（含）的企业，贝U,本

企业需要满足：三年的研发费用总额 /三年的销售收入总额A 5%。

如果期望申报2019年批次的高企，三年指的是 2016、2017、2018年。

11.14+47.97+X X 100%=5% ; X=30.39

0+790+1000

得，2018年的研发费用需要至少为 30.39万元。

（六）近一年高新技术产品（服务）收入占企业同期总收入的比例不低于 60%;

分析：

如果期望申报2019年批次的高企，近一年指的是 2018年。

需要深入了解企业对销售收入开具发票时， 以什么费用名义开， 归整发票，定义本企业

的高新技术产品，使其满足高品收入占 2018年企业总收入的比例不低于 60%。

（七）企业创新能力评价应达到相应要求；

分析：

本项目中有两个重要指标：

1） 知识产权的数量和获得方式，

据企业自述，自主申请并拥有一项发明专利，评估企业在知识产权方面可以取得较高分

数。

2） 财务的成长性，

根据企业提供的财务数据，计算财务成长性的分值，

首先，净资产增长率， 2016年和2017年的净资产增长率，一年内增长 5倍，增长速率

相当高，10分的满分可以拿到 9-10分。

然后，销售收入增长率，按照企业 2018年能获得1000万元的销售收入为前提（企业自

述），10分的满分可以拿到 7-8分。

可见，财务成长性也是相当好。

本项指标通过的机会也相当高。

（八）企业申请认定前一年内未发生重大安全、重大质量事故或严重环境违法行为。

　分析：

企业申请认定前一年，指的是申请高企日回算 365天。请企业自查。

总结：

以上为我司为企业作出的申报建议，主要在于科技人员和研发费用方面需要注意。

注：请您认真阅读本方案，本方案仅供参考，不具有任何法律效力，实际情况根据现行法律 及政策为准。

办公室卫生管理制度

一、 主要内容与适用范围

1 .本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。

2.此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理

二、 定义

1-公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；

2.个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。

公共区域环境卫生应做到以下几点：

保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角。

保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明 。

保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。

　4 ) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。

保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。

保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。 7) 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。

办公用品的卫生管理应做到以下几点：

办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。

办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。 3) 办公小用品如笔、尺、橡皮榛、订书机、启丁器等，应放在办公

桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。 4) 电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。 5) 报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。

6) 饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。 7)新进设

备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。 3.个人卫生应注意以下几点：

不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。

下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。

禁止在办公区域抽烟。4) 下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。

5) 办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。

4.总经理办公室卫生应做到以下几点： 1 ) 保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。 2) 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。

保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。

　4 ) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。

三、检查及考核 每天由领导检查公共区域的环境，如有发现不符合以上要求，罚10元/次。

三、检查及考核 每天由领导检查公共区域的环境，如有发现不符合以上要求，罚