财务公司的快乐生活 之前公司及现在公司对比x

之前台资企业公司与现在公司的比较区别

首先：小公司更容易促进我们创业。简单的用我最经典的话回答：小

公司学技术，大公司学制度， 但之前的大公司经营和管理模式是值得

借鉴和学习的。之前公司的视野、经验，工作环境。福利待遇是目前

公司远远不能比的。

　大公司工作，可以感受到较规范的公司管理和企

业文化等，团队像军队化管理，都很遵守，很自律也严格要求自己。

任何事情。都是团队一起合作完成，做事都很主动，积极配合的非常

完美。福利好，制度完善，还能得到各种培训机会，甚至还能短期出

国学习。在之前公司，可能学到很多管理规则和方法，但是这些方法

后面隐藏的原理、 适用范围，在之前公司大部分的办公时间用在和内

部沟通上，可以说 3 分之一时间在工作， 3 分之一时间在作秀， 3 份

之一时间在做人和搞人际关系上面。 每做一件事情首先要考虑它可能

会触动到的关系，影响到的相关人和事情。大公司团队组织庞大，繁

文缛节比较多，运作不如现在公司灵活。

　首先：新进员工从入职进来，

要培训公司规章制度， 各种条条框框，福利制度和其他办理入职手续。

安排宿舍等相关事项的培训， 需要半天到一天时间， 让入职的员工进

公司就能在心理刻印住公司的一些制度， 遵守条条框框， 按公司规章

制度去执行。基本制度体系很完善化。

　大的上市公司发展平台竞争对

手众多且都具有良好的教育背景，所以，想在其中脱颖而出很难。工

作时间一长可能会感到单调， 同时也不利于对整个领域技术的全面掌

握。工作没什么挑战性， 单调而又机械。会让人的意志逐渐的消磨 。

到之前企业工作的优点在于： 职务分工清楚， 能获得公司系统化的教

育训练，在团队合作的氛围里，学习沟通与协调等组织运作能力；大公司分工过于细致，比如说：人力资源部：就有招聘组，薪资组，绩效考核组，培训组，文艺组，文案策划组，几年也不换岗，停留在单一枯燥的工作岗位中。但相对轻松，没有压力。简单而不累。缺点是工作范围较狭隘。

　长年累月见不到老板， 也不能面对面的去沟通和提出创新的建议。

比如说生产部：或者品管部：都有部门助理统计加班时数，统计部门人员请假时数， 到月底统一发邮件到人力资源部。

　部门人员的培训由部门主管执行和教育培训。

　基本上人员离职都是不去人力资源部办公室，由部门助理直接帮助部门人员办理离职和入职手续。

　所以不存在个部门人员与财务，人力资源部，总经理之间的沟通，基本上一年半载，没有员工去总经理办公室的。都是在每周周会，部门经理或者协理开会才能见到副总。总裁是见不到的，年终尾牙晚会才会露面的。目前公司的管理和福利比不上之前公司， 但另一方面， 它们更易于接近，更容易看到老板， 而没有经过保安或者预约人力资源部将你拒之门外，更为重要的是，可以面对面可以和老板沟通。那里有更多的平台和能让你更好的锻炼， 为你的创业之路打好基础。

　可以让你亲眼目睹整个公司的流程和技术方面的精髓。这就叫中小企业学技术。

目前公司，做事情几乎老板同意就没有大问题。

　不像之前公司一个管控文件，批示下来都要一个月。流程多，表单多，记录太全太细。但是因为决议太快，也会有后遗症。老板容易一过目就批示文件。说过了就忘记了，许诺了但是到时候就不承认了。

　真的是不讲计划只有变

化。变化太快，有时出尔反尔。不信任人。事情决策快，但是做起来偶尔有太大效率，也是拖拉半死，导致事情最终效率不高。优点：通过不断的和各个部门的接触磨合对人际关系的沟通和部门间的合作，推动任务的执行手段上都有很大的提升， 锻炼做事情从全局考虑的思路，更加稳妥的全方位的处理问题。员工工作没有细化，有时身兼数职，能者多劳。可以获得更多的实战经验，缺点：公司创业风险比例高，人员不够稳定。培训薄弱。团队合作不融洽。各做各的工作。一盘散沙，没有主动积极的去配合某项事情团队一起干。

　有股热情和助人为乐的精神。

一个公司所有的管理规则都和它的具体情况息息相关， 和它从事的事业、公司成员、外部环境息息相关。

　在大公司，你很难体验到这一点，因为公司已经发展成形， 它的各种问题在创立或者经营中都已经遇到并解决了，你是在该公司的前辈所建立的框架里行事， 而在中小公司很多框架是要依靠你去建立的。去执行，去沟通，去相互配合下去完成的。目前公司包含几个发展的项目公司。难以管控存在很多因素。

一个公司要想发展，转型。必须有完善的管理体系和管理方法。完善

的管理来源与公司各种规章制度和完善的体系管理， 有效的管理和决

策。完善的框架制度能让员工自我约束做到自律，严格要求自己，养

成好的工作习惯， 减少懒惰依赖的习惯和我行我素的思想心态。 把公

司当家，把工作当自己事业。

　完善的制度到完善的体系管理到完善的

有效方法管理。让公司进入一个新的变革。不断壮大和快速发展。

目前公司：一：逐步在健全完善公司的一些制度管理框架

二：公司的团队融洽重在沟通（换位思考）将自己心态调整转变为适合公司的管理模式和有效的方法来管理和考核。

三：培训力度加强

四：考核到位

五：多实行激励奖励，激发员工的积极性 （公开化透明化）

六：互动互助多些娱乐活动

七：激发员工的凝聚力和团队融洽

八：老板和员工保持一定距离。不要太近，让员工对老板有种思想依托，没有距离感。让员工对老板没有产生敬畏。

九：完善公司的体系管理和福利待遇方面

目前公司存在经营管理不足：

1：经营战略市场开发存在不足

2：营销战略缺乏创新

3：营销管理不足。没有有效的方法科学管理。

经营战略存在的问题

1：缺乏销售战略，无法避免经营风险。

2：销售营销观念不强。没有好的培训和有效的市场开发方法。

3：成本控制

4：财务管理（资金，账目监督）控制

5：管理者的责任感（喜欢打太极拳熟悉推手方法）没有敢于担当，

就会制造混乱，怨言。

6：观念跟不上。观念落后不能与时俱进。没有充分估计到市场竞争

的残酷，缺乏竞争意识，缺乏危机感。不能前瞻性地看待市场和竞争，不能主动出击，而是被动接受，被动应付。

7：缺乏必要的责任感和敬业精神

8：能力问题

当我被上帝造出来时，上帝问我想在人间当一个怎样的人， 我不假思索的说，

我要做一个伟大的世人皆知的人。于是，我降临在了人间。

我出生在一个官僚知识分子之家， 父亲在朝中做官， 精读诗书，母亲知书答

礼，温柔体贴，父母给我去了一个好听的名字：李清照。

小时侯，受父母影响的我饱读诗书，聪明伶俐，在朝中享有 “神童 ”的称号。

小时候的我天真活泼，才思敏捷，小河畔，花丛边撒满了我的诗我的笑，无可置

疑，小时侯的我快乐无虑。

“兴尽晚回舟，误入藕花深处。争渡，争渡，惊起一滩鸥鹭。 ”青春的我如同

一只小鸟，自由自在，没有约束，少女纯净的心灵常在朝阳小，流水也被自然洗

礼，纤细的手指拈一束花，轻抛入水，随波荡漾，发髻上沾着晶莹的露水，双脚

任水流轻抚。身影轻飘而过，留下一阵清风。

可是晚年的我却生活在一片黑暗之中， 家庭的衰败， 社会的改变， 消磨着我

那柔弱的心。我几乎对生活绝望， 每天在痛苦中消磨时光， 一切都好象是灰暗的。

“寻寻觅觅冷冷清清凄凄惨惨戚戚 ”这千古叠词句就是我当时心情的写照。

最后，香消玉殒，我在痛苦和哀怨中凄凉的死去。

在天堂里，我又见到了上帝。上帝问我过的怎么样，我摇摇头又点点头，我

的一生有欢乐也有坎坷， 有笑声也有泪水， 有鼎盛也有衰落。

　我始终无法客观的

评价我的一生。

　我原以为做一个着名的人， 一生应该是被欢乐荣誉所包围， 可我

发现我错了。于是在下一轮回中，我选择做一个平凡的人。

我来到人间， 我是一个平凡的人， 我既不着名也不出众， 但我拥有一切的幸

福：我有温馨的家，我有可亲可爱的同学和老师，我每天平凡而快乐的活着，这

就够了。

天儿 儿 ， 暖和的春 着春的气息吹 明亮的教室， 我坐在教室

的窗前，望着我 有的一切，我甜甜的笑了。我拿起手中的笔，不禁想起曾 作

的李清照，我 然没有横溢的才 ， 但我 是拿起手中的笔， 用最朴 的 言，

写下了一 的感受：

人生并不 是完美的， 每个人都会有不如意的地方。

　 就需要我 静下心来

自己的人生，体会其中无尽的快 和与众不同。

“富不 富不久， 不 究 。

　” 什么从古到今都那么看重有学 之

人？那是因 有学 之人可以 社会做出更大的 献。 那 因 能 人 来

快 。

自从看了《丑小 》 篇童 之后，我 了， 得开朗起来， 得 意同

人交往， 得自信了 因 我知道：即使 在我是只 “丑小 ”，但只要有自信，

有一天我会 成 “白天 ”的，而且会是一只世界上最美 的 “白天 ”

我 完了 篇美 的童 故事， 深深被丑小 的自信和 所折服， 并把故

事 了外婆听， 外婆也 童 我 的深刻道理而惊 不已。 吵着 着多

看几本名着。

　于是我 外婆又 了几本名着故事， 她起先自己 ， 到不 的

字我就告 她，如果 一面生字 多，我就 她听整个一面。

　 的，自己的

文 能力也提高了不少， 与此同 我也 一个人 的 趣 不及两个人

的 趣大， 而两个人 的 趣 不及全家一起 的 趣大。 于是，我便 展

“ ” 全家一起 在，每每遇到好 大家也不分男女老少都一 而

上，争先恐后 “ ”，当我 起我最小 我的 候，却没有人搭理我。最后

把 撕坏了，我生气地哭了， 一 安慰我一 外婆 ： “孩子小，

着点。

　”外婆却不服气的 ： “我 一把年 的了，怎么没人 我呀？ ”大家

人你一言我一 ， 也不肯相 我明白了善 美丑、 悲 离合， 一

本好 ，犹如同智者 心、 理想，教你辨 善 ， 教你弘 正 。

　 一本好 ，

如品一杯香茶，余香 。

　一本好 ，能使人心灵得到 化。

　是我的老 ，

把知 了我； 是我的伙伴，跟我 心里； 是一把 匙， 我敞开

了知 的大； 更是一艘不会沉的船， 引 我航行在人生的 河中。 其

的真真 趣也就在于此 ， 不是一个人 苦 ； 也不是 到好 不与他人分

享，独自品位；更不是一个人如痴如醉地沉浸在 的海洋中不能自拔。 而是懂得

与朋友，家人一起分享其中的 趣。

　才是 真正之 趣呢！ 所有的一切，

不正是我从 中受到的教益 ？

我 ，故我美；我思考，故我存在。我从内心深 真切地感到：我从

中受到了教益。

　当看 有些同学宁可 玩具亦不肯 ， 我便想到培根所

的 ： “世界上最庸俗的人是不 的人，最吝 的人是不 的人，最可怜的

人是与 无 的人。

　” 多多的作家、 人都十分喜 看 ，例如毛 主席，

他半 床上都是 ，一 起 来便 入忘我的境界。

是我生活中的好朋友，是我人生道路上的航 ， ， 好 ，是我无怨

无悔的追求。

下午 13 ：00— 17： 00

B．实行不定时工作制的员工，在保证完成甲方工作任务情况下，经公司同意 ,可自行安排工作和休息时间。

3．1．2 打卡制度

3.1.2.1 公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。

3.1.2.2 打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。

3.1.2.3 打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；

3.1.2.4 因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》 ,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、

审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写《未打卡补签申请表》 ，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、

人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。

3.1.2.5

手工考勤制度

3.1.2.6

手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差）

，可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。

3.1.2.7

参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员

(文员 )或部门指定人员进行考勤管理，并于每月

26 日前向人力资源部递交考勤报表。

3.1.2.8

参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。

3.1.2.9

外派员工在外派工作期间的考勤

,需在外派公司打卡记录 ; 如遇中途出差 ,持出差证明 ,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录;

3.2 加班管理

3.2.1 定义

加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。

．现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣

减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。

B．因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在 4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作 4 小时至 8小时可申报加班半天，超过 8

小时可申报加班 1 天。对主管 (含 )以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。

3.2.2.2 员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》 ，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后 3 个工作日内补填《加班申请表》 。《加班申请表》经部门经理同意，主管副总经理审核

报总经理批准后有效。 《加班申请表》必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。

3.2.2.3

员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认；有打卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班。

3.2.2.4

原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。

3.2.2.5

加班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排补休。原则上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按

1

：1 的比例冲

抵病、事假。

3.2.3 加班的申请、审批、确认流程

3.2.3.1 《加班申请表》在各部门文员处领取，加班统计周期为上月

26 日至本月

25 日。

3.2.3.2

员工加班也要按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认。各部门的考勤员

(文员 )负责《加班申请表》的保管及加班申报。员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》加班

前到部门考勤员 (文员 )处领取《加班申请表》， 《加班申请表》经项目管理中心或部门经理同意，主管副总审核，总经理签字批准后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员

(文员 )保管。

3.2.3.3

部门考勤员（文员）负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月

27 日汇总交人力资源部，逾期未交的加班记录公司不予承认。

下午 13 ：00— 17： 00

度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。

3.1.2.2 打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。

3.1.2.3 打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；

3.1.2.4 因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》 ,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、

审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写《未打卡补签申请表》 ，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、

人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。

3.1.2.5

手工考勤制度

3.1.2.6

手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差）

，可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。

3.1.2.7

参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员

(文员 )或部门指定人员进行考勤管理，并于每月

26 日前向人力资源部递交考勤报表。

3.1.2.8

参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。

3.1.2.9

外派员工在外派工作期间的考勤

,需在外派公司打卡记录 ; 如遇中途出差 ,持出差证明 ,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录;

3.2 加班管理

3.2.1 定义

加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。

．现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣

减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。

B．因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在 4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作 4 小时至 8小时可申报加班半天，超过 8

小时可申报加班 1 天。对主管 (含 )以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。

3.2.2.2 员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》 ，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后 3 个工作日内补填《加班申请表》 。《加班申请表》经部门经理同意，主管副总经理审核

报总经理批准后有效。 《加班申请表》必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。

3.2.2.3

员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认；有打卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班。

3.2.2.4

原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。

3.2.2.5

加班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排补休。原则上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按

1

：1 的比例冲

抵病、事假。

3.2.3 加班的申请、审批、确认流程

3.2.3.1 《加班申请表》在各部门文员处领取，加班统计周期为上月

26 日至本月

25 日。

3.2.3.2

员工加班也要按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认。各部门的考勤员

(文员 )负责《加班申请表》的保管及加班申报。员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》加班

前到部门考勤员 (文员 )处领取《加班申请表》， 《加班申请表》经项目管理中心或部门经理同意，主管副总审核，总经理签字批准后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员

(文员 )保管。

3.2.3.3

部门考勤员（文员）负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月

27 日汇总交人力资源部，逾期未交的加班记录公司不予承认。