[科技公司科技公司员工调动管理制度x-全文可读]
密级:
员工调动管理制度
(试行版)
编 制:人力资源部
审 核:
批 准:
状 态:使用状态(试行)/效用状态(受控)
发布日期:年12月26日
发文号: 发布范围:
说明
试行是体现公司民主管理的一种重要方式,在试行期间,欢迎各位同事就本制度的条款提出意见,并提交至拟定单位,由拟定单位进行评估后决定对制度进行修订与否,若试行期结束而无异议或不发表意见,则视为认可、同意本制度的相关规定,特此说明。
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目 录
TOC \o "1-3" \h \z \u 1. 目的 4
2. 调动的原则 4
3. 调动的相关定义 4
3.1. 外派 4
3.2. 调级 4
3.3. 调岗 5
3.4. 借调 5
4. 调动规范 5
5. 调动流程 6
6. 相关表格及文件 6
7. 附则 6
目的
为规范员工的内部流动管理,保证员工在公司内部有序、有效的合理流动,充分发挥员工的潜能,达到优化人力资源配置,特制定本制度。
调动的原则
凡是在公司工作满半年以上的员工,都可以通过公司的内部招聘进行职位申请或申请平级岗位调动。
员工调动应当征得调动相关领导及调动人本人同意,且调动之后必须能够符合调动后岗位的任职资格要求。
调动的相关定义
员工在聘用期内,公司有权根据业务发展和对员工自身培养的需要,对员工的工作安排做出适时调整,员工也可以根据自己发展的需要,提出申请,调动分为外派、调级、调岗、借调。
外派
根据公司业务发展的需要,由公司派出员工离开原工作驻地到外地进行工作,外派人员要自觉接受派入单位的领导和管理。
调级
因公司发展及各部门工作需要,公司可安排员工调岗,员工因自身发展需要,亦可申请调岗,调岗分为降级、晋升。
员工晋升的条件如下:
晋升时间前一年度绩效考核不低于B,并
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