关于项目督办机制【五篇】

机制，是指各要素之间的结构关系和运行方式。指有机体的构造、功能及其相互关系；机器的构造和工作原理。语出清 丘逢甲 《汕头海关歌寄伯瑶》：“西人嗜糖嗜其白，贱买赤砂改机制。”在社会学中的内涵可以表述为“在正视事物各个部分的存在的前提下，协调各个， 以下是为大家整理的关于项目督办机制5篇 , 供大家参考选择。

项目督办机制5篇

第1篇: 项目督办机制

项目退出机制

　根据该工业园区建立的相关企业准入制度，要求遵循企业集约用地原则，总部企业要确保投资强度在200万元/亩（含地价）以上，每年税收30万元/亩以上，容积率2.0以上。生产企业投资强度100万元/亩（含地价）以上，每年税收15万元/亩以上，容积率1.2以上。同时，严格按照土地转让协议约定事项对投产企业的产值、税收等经济指标进行管理考核，对达不到要求的项目先行告知，年底将根据协议进行地价上调。建立投产企业经济运行情况每月定期通报及明星企业评比制度，形成企业间创优争先的良好氛围。在项目入驻后，管委会作为督促单位，将督促项目业主按照协议约定制定出项目形象进度表，在项目建设过程中实行全程跟踪服务，对项目形象进度实行全程动态管理，确保项目建设按形象进度完成。

　　“弱势项目允许退出！”据介绍称，该工业集中发展区管委会同时根据项目的具体情况，对新开工的项目，与项目业主签订补充协议，约定项目建设周期、投资税收强度、规范建设条款及违约责任，全面建立起项目退出机制。

。2.新出台的招商引资项目退出机制中看到，若发出《限期开工建设通知书》15日内，仍不开工建设的，扣缴投资人30%的履约保证；若发出《限期开工建设通知书》60日内，仍不开工建设的，一律终止投资协议，按协议地价收回土地，并全额扣缴投资人履约保证金。

在建项目超过协议约定期限3个月未竣工投产、慢建久拖或烂尾工程的，按法律、法规依规执行；超过协议约定期限6个月未竣工投产、慢建久拖或烂尾工程的，扣缴投资人30%的履约保证金；超过协议约定期限12个月仍未竣工投产、慢建久拖或烂尾工程的，取消项目的一切优惠政策，并全额扣缴投资人履约保证金。

对于分期投资项目，实行分期提供项目用地。首期投资固定资产未实现协议约定投资90%以上或超期6个月未竣工的，取消项目享受的一切优惠政策，并全额扣缴投资人履约保证金，同时终止后续投资协议。

对闲置土地的处理按照《闲置土地处置办法》(国土资源部令第5号)规定执行。对拟作出退出处理的项目，协商不成涉诉的，依法进入法法律程序。

3.三亚市将建立项目预警机制和退出机制

第2篇: 项目督办机制

《项目周报》：由项目经理或组长出具，汇报本周工作，下周计划以及需要 关注事宜； ? 《项目半月报》：由项目经理或组长出具，向甲方及高层汇报项目半月工作 及下月计划，以及需要高层关注的事宜； ?

《周计划》：项目组内成员每周五向项目经理或组长提交《本周工作总结及 下周工作计划》，项目经理或组长根据实际情况安排下周工作； ?

《月计划及预算》：项目组内成员每月28日向项目经理或组长提交

《本月工作总结、下月工作计划》以及《下月开支预算》，项目经理或组长根据实际情况安排下周工作；项目经理或组长整理部门月计划，月总结及下月预算报知总部高层及财务，方便公司安排； ?

项目例会：项目每周一及周五召开项目组例会总结上阶段问题，安排下阶段 工作，会后生产《会议纪要》，发项目经理或组长及与会所有。 ?

特殊情况：如遇到会影响项目进度或产品质量以及涉及资金方面的问题，需 及时向直属领导汇报。

项目交流机制 ?

项目接口：一般项目设立一个统一接外口人员，交流问题由对外接口统一对 接，特殊项目可在项目经理或组长下设立一到两个技术人员作为对外接口，方便技术交流； ?

问题交流表：通常情况下项目对外交流统一采用《问题交流表》的形式，技 术人员将需要交流问题发至项目经理或组长处，表内注明问题发起人，答复人，发起时间，答复时间，项目号，问题描述，问题反馈描述，附件等，由组长统一发出； ?

特殊交流：如遇到特殊情况或特殊问题，在领导授意的情况下，非接口人员可直接与外部人员沟通，沟通后需及时将信息反馈至项目组备份；

? 开会交流：根据实际情况，项目经理或组长可根据项目需求安排会议，与甲方或其他合作方沟通，会议必须提前一周上报，以便总部协调安排； ?

交流规范：所有技术邮件及传真未经上级领导批准，不得由接口以外的人员发出，所有接口人员发出的文件必须有备案，以供查询。

项目管理机制

人员管理 项目组所有成员听从项目经理或组长的安排，有任何问题直接向直属领导汇 报； 按计划完成上级及项目组预订任务，如有延期及时上报； ?

每月进行员工绩效考核，考核结果直接与奖金和级别挂钩； ?

其他管理参照总公司管理机制；项目内所有员工根据分配的任务包安排进行工作，问题及延期原因归属，进 行严格问责，予以相应的处罚。 ?

所有项目方面影响项目进度、预算、人员配置等方面的改变，必须以《项目 通知单》的形式发出！

文件管理: 所有制定范围内的文档，必须在指定时间汇总至制定人员处，详见企业文控 制度。

资金管理:项目备用金：项目备用金用于项目继续物资加急采购，小批量物资采购，深 圳日常开销等用途，由总公司指派专人管理。 ?

其他支出：其他常规支出按总公司采购及费用支出流程执行。

第3篇: 项目督办机制

*********项目建设

推进工作机制

为进一步加强沟通协调，形成工作合力，及时解决********项目建设中存在的困难和问题，按期完成各项工程建设任务，经指挥部研究，决定建立******项目建设推进工作机制。具体如下：

一、工作台账制度

指挥部以台账促落实，形成责任明确、层层负责的工作体系，确保项目顺利推进，台账内容包括工作任务、责任单位、责任人、时间节点等。

（一）根据*********项目建设进度，指挥部制定出详细工作台账；

（二）市领导现场办公会议形成的临时事项、每次专题会议形成的决策事项，指挥部及时录入台账进行管理。

二、工作例会制度

（一）每日情况报告制度

1、指挥部各协调组每天组织召开一次碰头会，听取当天工作安排、交办任务完成情况及工作中存在的问题，及时解决工作推进中存在的困难和问题。

2、各协调组明确一名责任人负责上报每日情况，包括：当天工作进度、次日工作安排、存在问题及建议等。

3、指挥部综合组负责收集、整理、汇总各协调组每日情况报送至领导小组各成员，对存在的问题或需要决策协调事项应及时提交相关会议研究。

（二）每周总结计划制度

1、指挥部各协调组每周组织召开一次总结会，梳理本周工作完成情况、制定下周工作计划并汇总工作中存在的问题和建议。

2、各协调组明确一名责任人负责上报本组总结，每周五12点前提交指挥部综合组。

3、指挥部综合组负责收集、整理、汇总各协调组每周情况，形成每周简报，报送至领导小组各成员。

（三）重大决策会议制度

1、对于项目建设过程中存在的重大需要协调解决的问题，由指挥长或指挥长委托的其他负责同志召集相关部门，召开专题会议协调解决。

2、决策协调事项包括：项目建设中遇到的资金划拨、项目招投标、重点目标或台账调整、临时应急问题等事项；需要多个单位或部门共同配合才能解决的事项；项目建设需要出台相关优惠政策、规定等。

3、决策协调会议工作流程：各协调组收集项目建设中需决策事项报综合组→综合组梳理汇总会议研究议题，制定会议议程，报会议召集人审定→召集人负责召开决策协调会议，对所提事项进行联席研究，形成决策→指挥部综合组负责整理会议纪要，以督查通知的形式，交办相关责任单位限期办理→综合组督查落实情况并进行通报。

三、跟踪督导制度

1、督导内容主要为：工作台账完成情况和重大事项决策落实情况。

2、督导方式主要采取听取汇报、座谈了解、实地查看等方式进行。

3、督导人员由指挥部综合组抽调人员组成，督导结果及时予以通报。

二〇一四年六月十六日

推进************项目建设

奖惩制度

为加快**********项目建设步伐，推动项目建设顺利进行，确保项目按期落地，本着激励先进、鞭策落后的原则，经指挥部研究，决定对项目建设指挥部各协调组实施奖惩制度，具体如下：

第一条 奖惩范围

1．指挥部各协调组。

2．项目建设责任单位。

第二条 奖惩依据

1．工作台账完成情况。

2．市领导批示和交办事项办理情况。

第三条 奖励标准

1．完成一项工作台账，奖励相关协调组、单位500元；

2．完成市领导批示或交办事项，奖励相关协调组、单位300元；

3．受到市委、市政府主要领导批示表扬或市委、市政府发文表扬的，奖励相关协调组、单位500元。

第四条 惩罚标准

1．每有一项工作台账未按期完成的，处以相关协调组、单位500元罚款；

2．市主要领导批示或交办事项每未按期完成一项，处以相关协调组、单位300元罚款；

3．受到市委、市政府主要领导批示批评或市委、市政府发文通报批评的，处以相关协调组、单位500元罚款。

第五条 奖惩兑现

指挥部综合组负责每月汇总一次奖惩结果，其他协调组应及时提供奖励依据，对符合奖励条件的，由综合组报请指挥部指挥长审定，奖惩结果予以通报。

第六条 奖励资金来源

指挥部设立项目建设奖励专项资金，由市财政列支。

第七条 其他

1．对奖惩事项有争议的，由指挥部综合组采用一事一议的办法确定。

2．受奖励单位可根据工作业绩将奖励资金分配给相关工作人员。

3．对弄虚作假骗取奖励资金的，除追回奖励资金外，由有关部门对相关责任人进行责任追究。

4. 所有奖项不重复奖励，按奖励最高标准执行。

第八条 本规定自发文之日起执行。

第九条 本规定由指挥部综合组负责解释。

二〇一四年六月十六日

*************************项目建设

指挥部规章制度

为加强************************项目建设指挥部管理，优化办事程序，提高工作效率，树立良好的社会形象，特制定规章制度如下：

日常工作制度

1．指挥部实行24小时值班制，各协调组安排值班人员到岗到位，并保持值班电话24小时畅通。值班时间若有重大事情发生，应及时向本组分管领导汇报，由分管领导上报指挥部综合组，指挥部综合组向指挥部指挥长汇报。

2．指挥部工作人员按时上下班，做好签到、签退工作，如需请假，应提前做好临时交接工作。请假一天以上两天以内（含二天）报告各协调组领导，两天以上报告指挥部领导。

3．指挥部各协调组办公室卫生应做到每天打扫一次，保持室内环境整洁，工作人员应注意节水节电，防止水电事故发生。

文件运转、归档管理制度

凡指挥部印发的文件及资料都要统一归档，妥善保管，并做好安全保密工作。

1．指挥部文件由指挥部综合组负责起草和审核，经指挥部指挥长阅签后，报送市政府领导签发。

2．印发文件的原稿和文件，除市政府秘书科留存件外，各协调组应将文件报送综合组留存。

3．指挥部文件统一由指挥部综合组负责发送。发件人应将文件内容、发送日期、部门、接件人等事项应登记清楚。

4．外来的文件由指挥部综合组各科专人负责签收，并分类登记。由指挥部主要领导提出处理意见后，签收人应于接件当日即按文件的要求报送市政府主要领导及有关部门，不得积压迟误，属急件的，应在接件后即时报送。

5．传阅文件由指挥部综合组专人负责收回，对领导批示的文件，指挥部综合组应及时组织传达和落实。

会议制度

指挥部的会议由常务副总指挥或受委托的领导召集，会议一般每周召开一次（根据实际情况决定），会议议题由综合组根据督导情况提出并报领导审阅。

1．会议议题

（1）传达上级有关文件和会议精神；

（2）汇报当前各项工作的落实情况和下步工作计划，对当前工作中未完成的事项要及时分析原因，找出差距，提出措施。

（3）协调解决工程建设、社会化服务保障、征地拆迁等日常工作中存在的问题；

（4）布置和分解指挥部近期的工作任务；

（5）研究其他重要事项。

2．会议程序及要求

（1）各组汇报本组当前阶段工作完成情况；

（2）召集人布置本周工作任务；

（3）会议议题一般提前通知与会人员，与会人员要作好发言准备，提出问题，并提出解决问题的初步设想。对问题要进行讨论研究，最后由召集人综合各方意见，形成决定。

（4）综合组具体负责有关会务工作，及时落实会议的准备工作，并做好会议记录。

（5）会议形成的决定，由各协调组、责任单位分管领导牵头，有关科室及责任人负责贯彻落实，指挥部综合组将对工作开展情况进行督促检查，并予以通报。

工作报告制度

1．各协调组每日碰头会后,指定专人负责将当日工作开展情况及需协调解决问题上报综合组。

2．每周例会期间：各协调组以书面形式向指挥部综合组报告本周任务完成情况和下周工作计划及需协调解决的问题。

重大事项通报制度

（一）通报内容

1.上级各部门召开的需指挥部主要领导参加的会议。

2．要求及时贯彻落实的与项目建设有关的重大会议精神。

3.指挥部制定目标任务、工作要点及重要工作部署。

4.阻碍施工正常进行的紧急治安突发事件。

5.领导机关交办、督办工作任务完成情况。

(二)通报时间

应急重大突发事件，第一时间通报。其它工作事件24小时以内通报。

（三）责任追究

凡通报内容不能限时办结的、相关责任不能落实的、重大紧急情况造成严重后果的，要进行相关处罚或处理。

其 它

1．以上各项制度自印发之日起执行。

2．各项制度由指挥部综合组负责解释。

3．指挥部综合组将不定期予以检查考核，相关检查考核情况同年终考核相结合，并根据指挥部奖惩办法予以奖惩。

第4篇: 项目督办机制

构建督查督办运行机制推动党委工作全面落实

娄永昌

【摘 要】摘 要 督查督办工作，是检查干部工作作风、推动工作任务落实的有效手段，是充分发挥党建工作能效、提升党建工作水平的重要举措。近年来，濮东采油厂党委办公室立足自身实际、转变工作思路、紧盯党建能效发挥，积极探索督查督办运行机制的新途径、新方法、新举措，初步构建了“四个三”的督查督办工作运行机制，并在工作中进行了实践，也取得了一定的成绩。

【期刊名称】经营者

【年(卷),期】2018(032)003

【总页数】1

【关键词】关键词 督查督办 运行机制 党建思想政治工作

一、引言

近年来，濮东采油厂党委办公室积极适应新形势，立足自身实际，进一步加强和改进工作方法，不断强化督查督办措施，逐步构建起了“四个三”督查督办工作运行机制，全面推动油公司机制建设和党委决策部署落地，为濮东采油厂深化改革、提质增效提供了有力保障。

二、工作运行“三个一”，提升督查督办效率

（一）每周一碰头

每周召开一次政工科室长碰头会，听取政工科室负责人汇报上周重点工作的开展情况，安排部署本周工作。党委办公室针对碰头会部署工作，特别是主要领导的工作安排，以“督查通知单”的形式进行系统督办，及时编发《工作督查》。

（二）每月一分析

每月组织一次政工例会，总结党委工作开展情况，研究部署下一步工作重点。党委办公室根据会议安排，制订月度督查督办工作计划，并督促责任部门逐一组织落实，使党建工作由“虚”变“实”，把“软任务”变成“硬指标”。

（三）年度一总结

细化分解《党委工作要点》，明确工作内容、具体措施、完成时限和责任部门，列出督办计划，逐项开展跟踪督办。修订和完善《党建思想政治工作考核细则》，坚持“部门联动、日常督促、季度检查、年度总结”的督查机制，形成了齐抓共管的工作格局。2017年以来，共督办具体工作129项，表彰优秀基层党组织7个，确保了党委重点工作全面落实。

三、工作手段“三联动”，形成督查督办合力

第5篇: 项目督办机制

在市重点项目建设督办会上的讲话

同志们：

今天的会议是我市“项目建设年”活动启动以来召开的第一次贯彻落实督办会，主要是督办全市首批重点项目建设。刚才，15家重点项目牵头责任单位汇报了项目实施的有关情况，还有13家单位提供了书面汇报材料，其余项目责任单位都向市项目办上报了项目详细情况。等一会，张书记、洪市长将作重要讲话，请大家深刻领会，认真落实。下面，我根据在项目办工作掌握的情况，对前段全市“项目建设年”活动开展及重点项目建设情况进行小结，并对下一阶段工作提出几点建议，供大家参考。

一、抓贯彻落实，“项目建设年”活动实现了良好开局

3月10日，全市“项目建设年”动员大会隆重召开，正式拉开了我市“项目建设年”活动的序幕。会后，各地各部门迅速传达贯彻会议精神，抓紧落实市委的决策部署，全面启动了“项目建设年”活动的各项工作，“项目建设年”活动氛围浓厚、行动迅速、开局良好。具体体现在四个方面：

（一）“四大家”领导率先上阵，构建了以项目为中心的工作格局。

动员会后，市“四大家”领导第一时间出现在项目工作一线。有的下基层、深入项目实地调查了解第一手情况；有的亲自上阵跑项目、抓招商；有的召开会议协调解决项目建设中遇到的问题。张书记不仅深入乡镇指导督办农业农村项目建设。洪市长带领有关部门到白云边、松源发电、陈店港口工业园调研督办，主持召开专题办公会议研究工业项目建设，并率队外出招商。段书记、余市长召集有关部门负责人研究杨林市110千伏输变电工程建设工作。动员会召开的当天下午，邓书记、郑市长和邹主席召集有关部门和乡镇负责人研究凯迪生物质能源项目建设工作。李部长牵头接待了湖州工业园项目投资老板。黄市长组织相关部门对职教中心项目建设进行了专题研究。赵主任召集龙海化工项目责任单位研究龙海公司发展和新上液压平衡器项目工作。朱市长、杨市长到金犀牛服饰了解企业生产经营情况，研究项目建设。方书记到天缘纸业就企业扩建项目进行了调研。程市长深入到云祺实业调研项目建设。荣市长带队到省交通厅申报争取交通项目。人大常委会几位副主任和政协几位副主席分别到各自联系的企业和项目调研，政协刘主席一直在丽源化工开展协调服务。“四大家”领导基本上都围绕项目建设开展了调研、督办、协调活动。市领导身先士卒，纷纷上阵抓项目，充分体现了“四大家”在思想认识上的高度统一，迅速把全市的工作重心转移到项目工作上来。