会议纪要范文及格式12篇

会议纪要范文及格式篇1

　　时间：xxxx年x月xx日（周三）上午九点

　　地点：xxxx写字楼xx楼会议室

　　内容：办公例会

　　主持人：xx

　　与会人员：xx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx

　　记录人：xxx

　　内容摘要：

　　本次会议重点强调领各部门领导要沉下心，避免人浮于事，办事拖沓，效率低下，扎扎实实地做好本部门工作，会议同时围绕行政、人事、工程、招商等工作展开，现将会议主要内容纪要如下：

　　一、办公室

　　1.本周经过初试、复试，有4名应聘人员于春节前后到岗，分别为电气工程师、土建工程师、造价经理、招商员。

　　2.人事部已拟定芜湖公司组织架构、岗位职责的初稿。

　　3.由策划部配合人事部拟定企业文化墙、桌牌、标语的统一制作标准，办公室做好询价、后期制作工作。

　　4.以统一品牌材质、统一型号、良好的售后作为询价标准，做好视频会议系统的询价工作。

　　5.拟定保洁卫生标准。

　　6.组织新员工集体培训。

　　二、招商部

　　1.招商部本周工作重心对xxxx、xx装饰城进行深入调研且及时关注各大市场最新动向，并于当天及时汇总讨论，形成系统、完善的数据库。

　　2.对招商部、采购部、策划部全体员工进行房地产基础知识、商业地产知识培训，并于下星期进行考核。

　　3.拟定xxxx年度营销计划方案。

　　4.编制部门xxxx年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。

　　三、策划部

　　1.根据项目工程进度，一月份推广重点以公司招聘为切入点，亮相企业品牌，以软硬文结合的形式面市。定于x月xx日、x月xx日在xx晚报刊登两期硬广和软文。

　　2.完成xx人事人才网知名企业设计，并与xx人才网签订广告合同。

　　3.本周完成xx媒体资源分析报告，提报公司领导。

　　4.根据工程节点、招商节点，拟定年度营销推广费用预算。

　　5.提报一期营销策略思路。

　　6.配合人事部广告公司对接，协助审核企业文化墙和背板设计样稿。

　　7.本周完成xxxx网站的广告发布及具体执行。

　　8、编制部门xxxx年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。

　　四、采购部

　　1.考察xxx、xxxx等市场，初步与xxx品牌管理部进行对接，并拜访xxx服装城企划部经理。

　　2.统计各类大宗商品品类极其代理渠道、合作方式、联系方式，以及与我市场业态定位吻合的商品的终端集散市场地址或生产厂家，完善采购部数据库，目前已搜集品牌运营商资料31家，轻纺市场7家，搜集地板品牌资料44家、厨卫品牌资料68家、家具品牌资料25家。

　　3.梳理采购部基本管理制度。

　　4.完善采购部试题数据库。

　　5.编制部门组织架构，确定部门职责、职权。

　　6.编制部门20xx年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。

　　五、工程部

　　1.本周六之前，拟定概念性开标方案规则，可由人事部联系新进员工xx、xxx参与编制。

　　2.《工程管理制度》已修订完成，由工程部经理联系总裁秘书将修缮稿本发给各股东单位参会人员，于1月20日之前收集反馈意见。

　　3.围墙制作方案初步确定，主干道为广告墙，剩下的部分

　　为砖墙，策划部配合，先期启动设计方案，造价部编制围墙总预算。

　　4.就目前x地块大量优质土被盗现象，提请xx区政府x区长开周协调例会时，解决此项问题。

　　5.本周完成勘探单位资格预审工作。

　　6.协助勘探院完成x地块地界定位工作。

　　7.主动和概念性规划设计单位进行对接，了解阶段性进展，并及时解决反馈问题。

　　8.x月xx日，参加x、x地块摘牌。

　　9.本周进行桩基、土方、降水承建单位报名；x、x地块临水、临电施工单位报名；参与x、x地块承建单位招标文件编制及确立。

　　10. 督促x、x地块供水、供电、排污。

　　六、财务部

　　1. 配合xx科技，完成财务信息化相关工作。

会议纪要范文及格式篇2

　　7月14日上午，公司召开部分中层干部办公例会。会议由总经理x主持，公司中层干部xx等人参加了会议。总经理xx宣布了公司部门中层干部的责任分工，以及部门的调整，同时部署了下一步各部门的工作，现将会议内容纪要如下：

　　一、各部门中层干部分工：

　　1.xx同志主管财务以及公司账款的清收；

　　2.xx同志负责公司仓库以及门面的招商工作；

　　3.xx同志负责公司的营销、项目管理、加盟方式等业务；

　　4.xx同志负责完善公司内部管理制度并检查落实情况。

　　二、对公司xxxx第3号文件《关于加强劳动纪律管理的规定》进行讨论、修改。

　　三、公司各职能部门进行调整：

　　1.设立清收办，暂时由xx同志负责；

　　2.设立质管办，由xx同志负责；

　　3.安技部暂时无部长，临时由xx同志负责；

　　4.公司保安工作由办公室调入安技部，保安的管理由xx同志负责；

　　5.设立招商办公室，由xxx同志负责。

　　四、按照总公司领导的要求，xx公司将逐步进行裁员。闲置人员首先转入保安岗位。

　　会上总经理xx对xx公司各部门下一步工作提出了要求，要求大家齐心协力，多动脑筋，现纪要如下：

　　一、财务部要加大公司账款清收力度，列出应收款明细提供给清收办，并督促清收办的清收效率，清收办对每日清收情况做好详细日志。财务部以武缆项目为试点，对开票流程进行完善。本周内财务部组织召开一次大件扭亏会议，对大件公司亏损情况进行分析并拿出大件公司扭亏详细计划。

　　二、招商办做好工作日志，每日招商工作情况必须做好详细记录；制定公司车辆启动方案，研究如何对外出租车辆，盘活公司闲置车辆。

　　三、xx本周内完成武缆标书。对xx现有加盟公司进行分析，详细研究加盟公司利弊，对xx公司加盟公司今后如何操作拿出详细方案，下周办公会进行讨论。

　　四、xx对xx公司目前若干小项目进行分析，总结公司每个小项目的运行模式，探索出一套激励机制并研究下一步xx公司如何进行扩展，下周办公会进行讨论。

　　五、质管办本周内对公司办公环境进行检查；配合安技部对公司进出门管理制度进行制定。

　　六、办公室做好小车管理，制定派车制度；及时更新公司网站。

会议纪要范文及格式篇3

　　3月7日，集团公司xx总经理主持召开总经理办公会议，xx等参加了会议，各部门将近期工作和存在的问题作了详细的汇报（具体内容在会议记录中）。xx总经理作了重要讲话。

　　一、关于工程问题：

　　首先是工程问题，工程是目前公司的主要问题，工程工期能按时完工，各部的工作才能顺利开展，我们的目标才能达到，3月底能顺利地将群楼封顶是没有问题的，下个月进行主楼施工，因前面对图纸设计的更改延误了一点时间。

　　到目前为止，图纸送到第六层，基本上能满足施工方的需要，对存在的问题，公司有解决办法，按原来的工期时间8月8日完成主体工程可能有一定的问题，那么，对原双方签订的条约奖惩制度，我们就根据实际情况来处理，这样才能确保今年底部份项目营业，工程部要密切配合施工方做好配套服务工作，林工，刘工要配合一下工地，将现场指挥工程质量，一定要保证质量和用料比利。

　　工程付款问题，只要施工方达到施工量，通过工程结算核实，我们尽量满足施工方的要求，但是工程量一定要算准确，前面确定440元╱м?，只能作内部暂支付方式。根据工程量，原来确定70万元一层楼的，在增加23万元，加起来93万元。为了增加客房总数，把原来每层4个套房的改成3个套房，每层增加一个双标，原来确定每层2个工作间的现在改为每层楼一个工作间，每层又增加一双标，这样共增加24个双标，第五层也改过来做客房，那么，我们的客房总数就达到280来间了。

　　二、酒店店徽问题：

　　考虑酒店整体形象和社会引响，我们还是面向社会征集，专家认可，这样效果就比较好一点，在征集的时候，店徽要反映香港维嘉国际集团有限公司的企业精神，又要有五星级酒店发展的新构思，还要反映文昌椰乡的地方特色。

　　三、人事分工：

　　（一）设立酒店筹备办：主任xx、常务副主任xx、副主任xx；

　　（二）设立工程部：经理xx、由xx组成，主要负责土建工程的建设，设备的安装，工程质量监督等工作，xx协助工程部到海口拿图纸；

　　（三）设立财务部：经理xx，其它人员不动；

　　（四）成立招投标小组：组长xx、副组长xx、由xx、xx组成，主要对酒店、公司的各种物资采购等协调管理工作；

　　（五）公司成立一个总办：xx任总办主任、由xx组成，具体负责行政、人事、宣传、文秘等工作；

　　（六）关于酒店增加康体、娱乐部份：xx负责、xx配合。

　　四、有几个大家要明白的问题：

　　（一）酒店的经营定位：以旅游、度假、休闲、康体为一体的酒店；

　　（二）酒店的性质：港商外来投资；

　　（三）公司的结构：xx实业发展有限公司（二级公司）；

　　（四）公司与酒店的关系：属于上、下关系、（好比父子关系）。

　　xx总经理最后要求：全体职工要努力工作，步调一致，积极发挥团队精神和整体素质，共同做好每个岗位的工作，才能赢得企业的胜利。大家来自五湖四海，要亲如一家，团结共事，有什么困难和问题要相互信任、理解、沟通和交流，不要有这样那样的想法，要统一思想、不要把私人感情带到工作上来，是绝对不允许的，我相信大家是做得到的。

　　主题：会议纪要

　　工作安排 人事决定

会议纪要范文及格式篇4

　　时 间：x年xx月xx日

　　地 点：x办公室

　　参加人员：全体销售部人员

　　主持人员：（销售副总）

　　会议记录：

　　今天我公司就生产销售这块进行开会，会议提出销售的方针与整改，车间的规划与产品摆放的位置，会议再次的强调“科技保证质量，服务完善产品”为宗旨，以“服务第一，销售第二；以诚相待，共进双赢”为导向，具备完善的4S体系。今天的诚信明天的市场，贝尔的信誉在行业中可见，从回头客中可见.

　　完整、高效的售服务让顾客感受到我们的诚意与信誉，销售以客户为主，尊重顾客的选择、意愿。

　　生产和销售的产品主要有： 恒温恒湿室 ，恒温恒湿房，恒温恒湿箱，高低温测试箱，紫外老化试验箱， 淋雨试验机 ，， 高低温试验箱 ，跌落试验机， 单双臂跌落试验机 ，盐雾试验箱，破裂强度试验机，电磁振动台， 模拟运输振动台 ，冷热冲击试验箱，纸箱耐破强度试验机， 纸箱环压试验机 ， 手机跌落试验机 ，无转子硫化仪， 老化试验箱 ，酒精耐磨擦试验机， 落球冲击试验机 ，锂电池挤压试验机， 锂电池针刺试验机 ，油墨脱色试验机，模拟汽车运输振动台，电池挤压试验机，电池针刺试验机， 电池冲击试验机 ，电池短路试验机，电池 跌落试验机 ，电池挤压针刺一体机， 热冲击试验箱 ，冷热冲击试验箱， 动力电池挤压试验机 ，大型电池挤压试验机，温控型挤压试验机等， 电池 冲 击试验机 ，电池挤压针刺一体机，电池挤压试验机， 电池针刺试验机，电池短路试验仪， 动力电池挤压试验机 ，锂电池防爆箱， 电池短路目的 ，插拔力试验机，电池挤压试验装置，电动车电池标准，车辆行驶振动参数模拟，锂电池安全测试项目，锂电池试验箱，锂离子电池检测标准，电池高低温循环试验，各种锂电池低温测试等。

会议纪要范文及格式篇5

　　6月7日下午，党工委书记、管委会主任张智勇主持召开党工委会，安排部署6月份重点工作。现纪要如下：

　　一、认真做好隆中文化园项目建设进展情况报送工作。根据别必雄市长6月4日在隆中风景区召开现场办公会的.要求，市政府办公室将对市直有关部门服务隆中文化园项目建设进展情况实行一周一通报。为确保报送情况准确及时，自6月10日起，每周四下午17：00前，管委会工作专班人员要对责任单位上报情况进行督办、核实，形成文字材料报送综合处。王鹰同志负责襄城区政府、市发改委、市中环水务集团，何纯秀同志负责市林业局、市消防支队，魏霞同志负责市公安局、隆中文化园公司（项目建设资金到位情况），可翔晋同志负责市规划局、隆中文化园公司（施工进度情况），胡红星同志负责市交通局、市供电公司、市建投公司。管委会工作专班每人每周至少上报一条动态信息。以上工作责任领导：张xx。

　　二、做好征迁、社会事务等工作。1、拟定上报隆中文化园项目建设土地及房屋征收补偿安置实施方案。2、制定新门景区征迁工作路线图，完成隆中居委会房屋征收公告发布工作。3、启动609菜市场改建工程招投标和议标程序，确保6月底前开工。4、按照分类包保原则，做好搬迁群众思想稳定工作。5、加强社区居民信访、治安、拆迁、规划等法规法纪教育。6、继续开展“三查一促”工作，对三顾人家等重点部位明确整改内容、责任和时限。7、做好防汛日常工作，编制防汛演练方案。8、做好隆中社区城市低保审批、发放工作。9、做好广德寺土地权证办理工作。以上工作责任领导：毕x

　　三、做好财务、国资管理、文化研究和城管执法等工作。1、下发景区相关游乐项目取消收费通知，会同隆中文化园公司在景区售票处向游客公示取消收费的游乐项目。2、配合公司完成门票特许质押权相关手续。3、财务处与人力资源处共同督促加快改制、流动负债资金垫付进度。4、保证征迁资金安全高效运转。5、财务处、规划建设处、文物与风景园林处共同做好景区内国有资产管理、处置工作。6、启动环卫作业市场化改革。7、对汉家刘氏茶公司违反《风景名胜区条例》行为进行处罚。8、集中打击主干道沿线摆摊设点、出店经营行为，做好主干道静态交通环境整治工作。9、以执法大队为主体，隆中社区、规划建设处配合，深入宣传《襄阳市中心城区村（居）民建房管理暂行办法（襄阳市政府令第28号）》。10、协调隆中文化园公司做实草庐剧场实景演出可行性研究，争取中央文化产业发展专项补助资金。11、力争出版《古隆中文化》夏季号。以上工作责任领导：张xx

　　四、做好机关党建、人事监察、信访维稳等工作。1、人力资源处牵头，6月底前对委属各单位各部门xxx3年工作路线图调整到位。2、人力资源处负责完善路线图考核办法及考核结果运用，每月进行一次通报。3、开展一次机关干部培训，建立健全离退休、内部退养人员党组织，加强内退、退休人员管理。4、做好公益性岗位人员考评管理。5、机关工作人员工资6月底前纳入市财政。6、组织开展党内法规制度知识测试。7、完成对原居委会干部处理的相关程序。8、对征迁工作程序、八项规定落实情况等实施监督。9、做好信访维稳工作。10、抓紧解决事业单位改制遗留问题，与隆中文化园公司沟通改制垫付资金，请鄂旅投公司支持。以上工作责任领导：桂xx

　　五、做好景区管理及项目建设工作。1、完成草庐剧场和游客服务中心选址方案的审批程序。2、6月中旬完成隆中居委会居民安置点相关规划手续。3、启动5A级旅游景区创建工作。4、编制文物建筑安防、消防工程方案，争取抢救性文保项目资金。5、加强景区安全生产尤其是施工安全的监管，请相关部门进行安全指导和培训。6、做好文物修缮、核心景区景观改造的现场监管和指导。7、演艺区建设：（1）加快草庐剧场建设。（2）中朝堰水库除险加固工程全面展开。（3）完成2条道路设计，6月底前开工。（4）停车场开工建设。（5）6月底前滨水商业街开工建设。8、核心景区：（1）全面启动六大组团建设，6月底完成1个组团。（2）启动三顾堂、武侯祠等文物维修工程。（3）加快旅游厕所等基础设施建设进度。

　　以上工作责任领导：阮xx

会议纪要范文及格式篇6

　　201x年1月3日，总经理xx在xx公司三楼会议室主持召开总经理办公会议，贯彻落实集团公司近期有关会议精神，并安排部署了下步工作。公司在家领导出席会议，各处室负责人及有关人员列席会议。

　　纪要如下：

　　1.机关办公室调整及会议室配备工作。根据机关办公室及会议室调整方案，做好搬迁工作，确保xxxx年1月4日全部调整到位。此项工作由综合办公室牵头，各部室配合落实。

　　2.强化环保管理工作。牢固树立“ 安全与环保同等重要”理念，起草煤化公司及托管单位环保管理工作意见；做好与集团公司机电部工作衔接。此项工作由机电环保部负责落实。

　　3.抓好开阳化工系统开车工作。

　　（1）由煤化公司开阳技 术联系组负责，继续指导开阳化工系统逐步开车工作。

　　（2）开阳化工系统开车后，立即启动安全生产“四整顿”活动，煤化公司成立督导工作组，由xx任组长，xx任副组长，成员由安全生产部、工程技术部、综合办公室组成，定期督导，严查问题，确保实效。

　　（3）加快xx化工环评整改措施落实，全力以赴通过环保部验收。此项工作由xx负责，配合集团公司工作组做好相关工作。

　　4.抓好市场调研室工作落实。市场调研室挂靠规划财务部，日常工作由规划财务部管理，实行正常考勤制度，今后根据工作需要适时进行调整。为便于开展工作，现有人员分为三个工作组：发电供电优化小组，由xx组成，副总工程师xx负责协调安排；市场调研组，由xx组成，副总经理xx负责协调安排；政策研究与风险防控小组，由xx组成，财务总监xx负责协调安排。

　　5.组织开好近期几个会议。

　　（1）提升安全管理水平恳谈会议和今后的提升综合管理水平恳谈会、经济运行深度分析会、中心组学习会，本着“尽量召开视频会议”的原则，分别由安全生产部、人力资源部、规划财务部、党群工作部负责落实，安排专人记录，形成会议纪要。

　　（2）拟于1月7号召开各单位经营指标落实视频汇报会，由规划财务部负责落实。

　　6.做好薪酬分配工作。制定201x年目标责任书，加强考核针对性，增大量化比例及挂钩比例，1月10号前完成签订工作。此项工作由总经理助理靳道远牵头，人资部负责。

　　7.做好机构优化整合总结工作。由人资部负责，系统总 结煤化公司机关、供销公司机构优化整合工作情况，形成书面材料集团公司汇报。

　　参会人员：

会议纪要范文及格式篇7

　　会议名称： xxx5年工作总结及xxx6年工作部署

　　会议时间： xxx6年1月9日-10日

　　会议地点： 公司会议室

　　参加人员： 详见会议签到表

　　主 持 人： 高xx

　　记 录： 张x

　　会议内容：

　　一、公司16个项目部及6个部门汇报xxx5年度工作总结及xxx6年工作打算（详见各项目部及部门年度总结）。

　　二、徐智通报xxx5年度总监考核情况（详见xxx5年度总监考核表）。

　　三、左文清总经理作公司xxx5年度工作总结，部署xxx6年工作。

　　四、评选xxx5年度先进集体和先进个人。

　　五、花荣元副总经理通报项目部现场管理规定。

　　六、高书记通报公司人员招聘、行政人员考核、工作期间禁止饮酒等有关规定。对春节前工作提出三点要求：1、各部门要坚守岗位、善始善终；2、抓好安全，防止事故发生；3、开好年会，共庆新年。

　　七、参会人员对领导班子成员进行民主评议。

　　八、董事长对xxx5年度总结进行讲评，xxx6年工作提出要求

　　左文波董事长充分肯定公司xxx5年度所取得的成绩，衷心感谢全体员工一年来的辛勤努力，同时对xxx6年公司工作提出了要求：

　　1、在市场萎缩、行业不景气的情况下，只有充分意识到不足，才能

　　有所提高，增强竞争力；

　　2、xxx6年总工办加大检查、督查的力度，落实项目部现场管理规定，指导各项目部工作；

　　3、重视加强员工培训工作，除公司组织的培训外，项目部定期组织培训并做好记录，春节前公司统一安排监理工程师、监理员考试；

　　4、强化管理，明确责任，工作中要做到认真、务实、创新。

会议纪要范文及格式篇8

　　一、目标客户太广，找不准方向，怎样搜集客户资料并判断是否是直接客户?

　　目标客户广是件好事情，说明我们的资源多，需要我们的地方也多，只要你是一家营业中的公司，无论大小都是需要做印刷来宣传，这也是我们的优势所在。我们也可以对客户进行分类，是优秀客户，普通客户，还是小客户，做推广也好，可针对任何一个经营的场所开展。写字楼里面的公司及企业比较集中，或寻找企业名录，包括单位地址、电话、传真等，范围如：医院、美容院、建材市场、营业店面等，也可以建立客户群，先建立起客户的信任感，要让客户不仅相信你的产品，更要对你的人有信心。直接客户的利润是最大的，只要你能把服务做到最好。

　　客户寻找供应商的流程是：先找3-5家供应商——经过交流沟通后会选择1-2家价格、服务比较满意的——最终确稿下单，那么在第二个环节中被淘汰供应商就没有机会了吗?不是的，如果说他现在合作的供应商有点差错或者达不到他客户的满意，那么相对来说你的优势就显现出来了，有可能这个客户就不会再从第一步开始寻找，你就成为他的首选。所以，当这次没有合作机会的话，你一定要给客户表达你希望能有下次合作的诚意，并让他信任你。

　　开发前期会出现很多新的问题，那首先先把客户分为3大类：

　　1、大客户 如：贝因美、都邦保险等，大客户需求量大，必然要求你有一定的公关能力，要和经办人搞好关系，甚至有可能要给经办人回扣；价格竞争比较严酷，最低价竞标、成交；经办人经常发生变化；利润额度不高，但是利润稳定。

　　2、一般客户 包括中小企业、工厂、事业单位、公司等，也是我们要着力开发的客户群体。是由个体老板直接操控和决定的，可引导他先了解公司，并对我们产生信任，主要看你个人的表现：a、说话是否有分量 b、是否有时间观念 c、是否能吃苦 d、做事有没有借口。此类客户的存在地区：写字楼、工业园区。

　　3、小客户 美容店、婚纱店等店面营业类型。

　　销售部的优势所在：稳定性只要用心维护好老客户，就会有很大的利润额。针对中等客户和小客户，要多做宣传工作，首先要让客户知道我们是做什么的。也把客户分为：红苹果、绿苹果、烂苹果3种。一定要把原则性的东西灌输到客户的脑海里，让客户养成好习惯，让自己的工作少一份负担，任何东西都不能口头约定，无论关系如何，都要有书面的证明。

　　二、销售部和渠道部在价格、信息发布、公司品牌上面是否会有冲突?以及公司现有客户转移的问题。

　　公司将全力推出新的品牌，价格和资源完全和渠道部划开，销售部会每人配备自己的电话、公司网站，销售部着力宣传新的公司品牌，对渠道部要求的是销量。

　　关于部门划分后假设有直接客户到渠道部，渠道部要按照直接客户的价格做为报价标准，否则，差价由接单人员承担。销售部也可以直接客户为主，适当的保留部分渠道客户，但是要保证有一定的利润额度。

　　三、做直接客户我们主推什么?外出公司使用物品形象的问题。

　　销售部是设计、印刷一条龙服务，也会在包装上追求完美，做好细节提升品牌。包括我们外出做使用的手提袋、笔记本等等，如若销售部工作开展所需的物料可整理好意见，提出来。

　　面对直接客户我们的竞争对手是：1、广告公司 2、印刷厂 3、印刷代理。针对广告公司，我们价格上面的优势远远超过他们，印刷厂是以量为主的，是要在饱和生产的前提下生产运作，无能力提供营销服务，只要我们能认真、用心的去做好，一定在同行业中脱颖而出。

　　李婧现在负责的名片下单工作也会增多，这个工作过段时间会交由渠道部专人负责。

　　销售部现在要做的就是搜集客户资料，做好准备工作，准备以何种方式开展营销工作。关于网络营销大家可以到我空间里面看下网络营销的方法，同时也会给大家安排学习一些网络营销的课程。

会议纪要范文及格式篇9

　　10月23日上午，县委常委、镇党委书记陈xx召开镇、村（社区）干部工作会议，会上镇长杨金军、副镇长李久凯分别就当前农房、项目、城乡环境综合整治、通道建设及林改等工作进行了总结安排，最后县委常委、镇党委书记陈xx传达市委、县委全会精神并对当前全镇工作进行安排部署。现将会议主要精神纪要如下：

　　一、传达市委、县委全会精神

　　（一）要求镇、村（社区）全体干部认真学习全会精神，并针对当前我镇实际在工作中认真贯彻落实，一是要坚定信心，保持奋发勇为的精神状态：二是进一步弘扬两幅标语精神；三是必须坚信未来是美好的；四是做好每一件具体而实际的工作，改变庸、懒、软、慢的工作作风。

　　（二）不断加强深入学习。一是始终把学习放在首位；二是重点学习各项政策，精通政策；三是认真学习本领；四是学习法律法规；五是加强领导干部的教育和管理。

　　（三）切实加强基层党组织建设，以亲民爱民为主题加强党的作风建设。一是永葆亲民爱民本色；二是解决实际问题，要求各村工作组在10月底前完成农村建房情况再次入户调查；三是倡导一切从实际出发的工作作风；四是务实创新；五是反腐倡廉、廉洁自律。

　　二、关于当前工作

　　（一）通道建设和风貌改造

　　1、通道建设：重点抓好上坪、下坪、石元——四沟段清杂去乱和过渡房拆除。

　　风貌改造：重点抓好大沟、保卫街、上坪、下坪、石元—黄家岩段，房屋全部完工，维修加固完成、正面、侧面已粉刷，可实施风貌改造。

　　2、拆除重点

　　（1）石元——四沟一线，由宋碧珍、母国强负责，务必在10月底拆除农户自建过渡房。

　　（2）上坪：姜蓉、张晓军负责，抓紧时间搞好公路沿线过渡房拆除和清杂去乱。

　　（3）下坪：由雍晓会负责，抓过渡房拆除和清杂去乱，尽快将公路沿线农房墙面刷白；栅栏按以前制定方案，抓紧实施。

　　（4）东山：宋碧珍、母国强、李久凯、林立负责，在10月底必须要有成片的拆除。

　　（5）张家、茶树、大沟，主要抓好清杂去乱。

　　（6）石元——黄家岩：苏必贵负责公路沿线空出的宅基地、荒芜土地撒播草种。

　　（7）大沟风貌改造：由董发松负责、付正学配合。

　　（二）关于项目实施

　　1、张家、茶树两条路、中集上配套建设、乔庄行政中心项目，做好项目前期准备，尽快招投标。

　　2、探索项目快速建设模式、尽快催报自选补助类项目决算。

　　3、加快大沟河堤压顶、水毁漫水桥、连户路、人畜饮水工程项目实施。

　　4、尽快完善已实施补助类项目相关资料，分项立卷归档。

　　5、严格招投标程序，20万以上项目必须招投标。

　　（三）关于板房腾挪

　　由刘斌牵头负责，加快板房腾挪进度，做好板房腾挪相关政策的宣传、解释，确保社会稳定。

　　（四）关于城周建房

　　1、职高下控制红线已划定，农户建房可作前期准备，但暂不实施，曹文孝负责提出实施方案。

　　2、对单家独户建房，由李久凯、母国强提出实施方案。

　　3、东山抓紧实施过渡房拆除，10月底要有明显改观；赶场垭由李久凯、姜蓉负责抓紧时间搞好清杂去乱、过渡房拆除。

　　4、东山、小坝不在断裂带上和规划红线区内维修加固房抓紧实施。

　　（五）关于新农合、林改工作

　　1、新农合。由姜蓉、马利、雍俊芳负责，对特殊户、困难户要督促参保，绝不允许xxx0年以后出现未参保情况。

　　2、林改。一是必须依法依规实施林改工作；二是给予相关政策：县林改资金及可请人协助表册填写。三是要智慧操作，确保稳定。

　　3、安兴玉负责：一是催促入城干道占用林地补偿未到位问题；二是乔庄污水处理厂涉及占用林地补偿问题，尽快查找政策依据，不能随意表态；金洞坪挖土方案，暂不能实施。

　　（六）关于稳定工作

　　1、失地农民保险问题，由李明学负责。

　　2、城郊、回龙社集体资产分配问题：镇上由宋碧珍负责，村上由村支部书记负责，认真研究方案，10月底要妥善解决。

　　3、板房腾挪可能引发矛盾问题，做好宣传解释，及时化解。

　　4、农房重建政策和资金兑付，必须严格执行到位。

　　5、万兴广场、山珍市场配合做好宣传、政策解释。

　　6、城周、下坪引起的矛盾，及时消化，确保不出镇。

　　7、公益岗位开发与管理，按照县委政府制定方案执行。

　　8、各村（社区）加强关注弱势群体生活问题，可由民政上提出方案解决。

　　（七）关于农房扫尾工作

　　1、各村认真排查农房在建及未开工情况，提出解决办法，确保户户安全过冬，春节前入住永久性住房。

　　2、再次排查核实农房重建补助资金，确保发放到位。

　　3、全力解决弱势群体建房。一是9户特困户建房，由民政办再次逐户核实；二是市委帮扶28户困难户，确保帮扶资金发放到位，能否安全过冬；三是22户无能力建房户，各村认真梳理，按以前研究“以奖代补”政策执行。

　　4、困难户建房：未开工及在建的，要协调贷款解决。未开工的，由各村提出解决方案。

　　（八）关于城乡环境综合整治工作

　　一是抓好两个通道建设；二是抓好板房区，由刘斌、姜蓉督责；三是抓好城乡结合部。

　　（九）关于产业发展

　　产业项目实施由李久凯负责，石元村寨溪河土地可出租建设蔬菜基地。

　　（十）关于党建工作

　　由董发松牵头负责，重点抓好“六个一”即：开好一个班子会、开好一个党员会、组织一次活动、慰问一次老党员、党员干部帮扶一户转换户、建好一个阵地。

会议纪要范文及格式篇10

　　时 间：x年xx月xx日

　　地 点：x办公室

　　参加人员：全体销售部人员

　　主持人员：（销售副总）

　　会议记录：

　　纪要内容：总结xx月份工作内容，分析现存问题，制定xx月份工作计划

　　本次销售会议由（销售副总）主持，会议用时共计约1个小时，现将会议讨论内容及主要事项整理如下：

　　一、为与公司财务、人事等部门工作更好的接轨，也为销售部日后工作分工更加规范合理， 张总首先提出了对销售部人员档案归档整理与完善的要求。

　　二、由开始，各销售人员就xx月份工作内容一一做了详细总结，对于上月所参与的几次投标工作，分析了未中标原因，指出其中存在的问题，提出以下几点改进措施： 1、关系要跟进 2、产品要熟知 3、信息要广泛 4、思想要灵活 5、xx月份开始要加大市场开发力度，利用公司新的资质获得销售大单子。6、加大和水泵厂合作力度。

　　在此基础上，各销售人员都制定了xx月份各自的详细工作计划，以期在xx月份的工作中有更好的提升。

　　三、会议听取了网络营销部各销售人员的发言，网络营销部于今年xx月份组建，大家各抒己见，基于自身特长提出了很多利于公司网站优化及网上营销的建议。最后x总提出网络营销部由牵头，在部门内部形成统一网络营销思路与方案，报x总审阅

　　四、制订部门内部召开早会制度。会上x总提议，网络营销部和工程营销部每天召开内部会议，时间控制在半小时以内，主要总结一下昨天工作、分析当天主要事务并制订明日工作计划，网络营销部与工程营销部每周召开两次碰头会，交流探讨工作进展，及时反馈市场信息与客户需求。销售部是一个整体团队，只是分工不同，大家应抱团合作，做到精心、精艺与精神。

　　为更好的促进与财务报审单据工作的配合，会上张总要求大家要及时、规范的填写单据、及时汇总提供给财务部门审核。

　　目前存在大问题：会上大家一致认为对公司自身产品知识了解缺乏，希望公司能做一次系统培训，使大家熟知公司产品，更好地促进与客户的沟通交流。

会议纪要范文及格式篇11

　　时 间：20xx年xx月xx日

　　地 点：1246办公室

　　参加人员：全体销售

　　主持人员：张建刚（销售副总）

　　会议记录:蔡金凤

　　纪要内容：总结4月份工作内容，分析现存问题，制定5月份工作计划

　　本次销售会议由张建刚（销售副总）主持，会议用时共计约1个小时，现将会议讨论内容及主要事项整理如下：

　　一、为与公司财务、人事等部门工作更好的接轨，也为销售部日后工作分工更加规范合理，张总首先提出了对销售部人员档案归档整理与完善的要求。

　　二、由秦刚开始，各销售人员就4月份工作内容一一做了详细总结，对于上月所参与的几次投标工作，分析了未中标原因，指出其中存在的问题，提出以下几点改进措施：

　　1、关系要跟进 2、产品要熟知 3、信息要广泛 4、思想要灵活 5、五月份开始要加大市场开发力度，利用公司新的资质获得销售大单子。6、加大和水泵厂合作力度。 在此基础上，各销售人员都制定了5月份各自的详细工作计划，以期在5月份的工作中有更好的提升。

　　三、会议听取了网络营销部各销售人员的发言，网络营销部于今年4月份组建，大家各抒己见，基于自身特长提出了很多利于公司网站优化及网上营销的建议。最后张总提出网络营销部由杜兴华牵头，在部门内部形成统一网络营销思路与方案，报杨总审阅

　　四、制订部门内部召开早会制度。会上张总提议，网络营销部和工程营销部每天召开内部会议，时间控制在半小时以内，主要总结一下昨天工作、分析当天主要事务并制订明日工作计划，网络营销部与工程营销部每周召开两次碰头会，交流探讨工作进展，及时反馈市场信息与客户需求。销售部是一个整体团队，只是分工不同，大家应抱团合作，做到精心、精艺与精神。

　　为更好的促进与财务报审单据工作的配合，会上张总要求大家要及时、规范的填写单据、及时汇总提供给财务部门审核。

　　目前存在大问题：会上大家一致认为对公司自身产品知识了解缺乏，希望公司能做一次系统培训，使大家熟知公司产品，更好地促进与客户的沟通交流。

会议纪要范文及格式篇12

　　时 间：x年xx月xx日

　　地 点：x办公室

　　参加人员：全体销售部人员

　　主持人员：

　　会议记录：

　　7月10日，公司召开销售工作会议，总结6月份，谋划下半年，部署7月份销售工作。会议由公司副总周亚林主持。公司董事长、总经理、党委书记王，常务副总向，销售副总王、李，各片区经理、业务骨干，供销内勤、综合、财务、饮片等部门、实体人员参加会议。

　　会议首先学习了公司简讯《浅析王总“宁肯多走一步 不可原地踏步”理念的创新内涵》；通报了6月各片区业务员销售业绩；公司副总周亚林站在宏观角度，简要总结了6月销售工作，肯定了成绩，指出了不足，提出了下步要求。

　　王总在引导大家敞开思路、畅所欲言时说，各位十多天来为突击任务在一线奔波，很辛苦！ 今年销售部在市场定位、队伍建设、客户开发、网点建立等方面下了大功夫，确保了老市场基本巩固，新市场开始突破，取得了可喜的成绩，整体形势较好。成绩的取得，是大家工作努力、勤奋，发扬团结拼搏、挣扎竞争的企业精神的结果；同时也体现了我们的产品有市场和竞争力。对此，大家要看到主流，增强发展信心。当前，我们的企业正处于“内引外联”的关键阶段。内引即引人才、资金、项目、战略投资者；外联即对外联合，走兼并重组扩张之路。通过内引外联，巩固拓展现有平台和延伸产业链，调整产品结构，转变发展方式，转换经营机制，加快企业改制上市进程。

　　为发挥典型引路作用，王总特别点名要应邀参会的饮片经营承包人周冬生第一个发言。发言中，周冬生向大家介绍了自己接手饮片半年多来的工作情况和经营思路。特别是围绕年度650万元的承包任务，不断调整经营思路的想法：从“定位高中低——发展市场网络”到“定位高中端——保护重点客户，发展大宗药材”；从“州内医院、药店一把抓，大大小小几百家”到“州内发展10家重点客户，逐步向四省边区发展”；从“单纯送货上门”到“不关送货还送技术服务”；从“不涉足大宗药材经营”到“精选几种地道药材推向制药厂家”……等等，给大家很大的鼓励和启发。

　　在王总的引导下，南片区李、陈，中片区田，西北片区梁，北片区杨，西南片区田，销售部副总王、李等先后发言，汇报各自工作情况，总结工作成绩和经验，提出工作中存在的困难和问题，以及下步工作思路、目标和措施。

　　大家发言过程中，王总不时插话点评，或开导，或启发，或总结，或升。总结点评时，“捡死鱼儿理论”、“过来公司哄得多，督得少”、“战略定位”、“规模上量”、“什么都可以卖”、“思维打开，放开搞”“之尊”等字眼、词句频频出现。就是以这样的问答式和开导式的交流沟通方式，不断将会议主题深化，潜移默化中逐步形成会议决议。