集团公司人力资源部年终工作总结
下面是小编为大家整理的集团公司人力资源部年终工作总结,供大家参考。
集团公司人力资源部的年终工作总结
集团公司人力资源部的年终工作总结
一、人力资源工作总述。
公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和
人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,吸收国内外最新人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理
改革与创新。
二、人力资源基本情况。
截至12月31日a物流(含合资、控股公司)员工人数1880人,其中公司本部67人,c1288人,广东b300人,实业93人,威盛17人,东方思维115人。
a物流学历情况:截至XX年12月31日公司拥有大专及以上学
历482人,其中博士1人,硕士37人,本科242人,大专202人。
三、通过岗位分析与设置,做好定岗定员工作。
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作,加强人工成本控制,根据精干、高效的原则,各属公司结合本公司主营业务情况进
行定岗定员,具体情况如下:
(一)c分两类进行定岗定员:1、各管理中心按里程、服务区
对数以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流量、营业
额等指标分类。
确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备,力争为新的服务区建设提供标准化模块。
(二)广东b应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织
架构、岗位和人员进行适当合理优化,控制好人员数量和人工成本。
(三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。
(四)威盛根据海运以及新拓展的`业务特点,在现有定编的基
础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目,对各项目定岗定员工作进行调研,掌握了第一手定岗定员资料。
四、积极推进人力资源管理制度建设,基本确立公司人力资源
管理的制度体系,形成较为规范的人事管理,从整体上提高了公司
的人力资源管理与开发水平。
公司本部根据公司管理体制的总体要求,已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办
法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并
在施行中。
广东b除了完善原有人力资源管理制度外,完成iso质量认证。
c公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法,修
改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度,让日常
管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和
劳动政策法规,结合公司的实际情况,明晰了奖惩、考核、异动与
选拔、休假、劳动关系等内容,逐步完善公司的劳动人事管理制度。
五、为适应公司战略和员工个人发展需要,各属公司人力资源
开发与培训工作大大加强。
为不断增强公司的竞争能力,提高员工的素质和能力,满足公司及员工个人发展的需要,公司本部起草了人力资源开发与培训办法,
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