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2022-12

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【市场部副经理主持工作述职报告】市场经理述职报告

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尊敬的各位领导、同事们

我于2018年9月任职于市场部副经理主持工作至今,在公司领导的正确领导和鼓励下,坚持正确的政治站位,认真学习党的思想、文件,积极参加党的活动,服从组织工作安排,切实履行自己的职责。面对市场大环境和关联交易下滑的影响下,始终保持足够的热情,作为市场部的主要负责人,就是要迎难而上,一方面要做好项目及时交付,一方面要拓展市场。只有项目保质保量做好交付,才能保证项目顺利回款,才能进一步拓展市场,保持公司持续发展,下面,我就市场部主持工作以来的思想动态、部门管理及下一步工作开展作简要汇报:

一、思想作风

1、自担任市场部副经理以来,我充分发挥了一名中共产老党员勇于担当的 精神,坚持带头学习党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,努力提高自身的政治理论素质和工作能力,始终把上级和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务,坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决定,一切从公司以及广大员工的利益出发,坚持正确的政治方向,自觉地与党中央保持高度一致。

2、注重企业文化建设,提倡“上善若水的乙方文化”,以 "重信赖、尚智慧、利万物" 文化内涵和 "创新、包容、坚韧、信赖、伙伴" 的文化品格,充分发挥水的至善品格。在振兴企业的发展过程中,人是生产力中最活跃的因素,也是发展的根本动力,只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来,并应用到公司管理与生产经营中去,公司才能发展;只有公司提供宽松敞亮的舞台,员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此,我们要依靠员工促进企业发展,就要培育先进的企业文化,引导员工把“上善若水,水利万物而不争”贯穿于整体工作中,发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作,通过宣传、培训以及制度建设,强化项目管理,推行“质量、服务、安全”三位一体标准化作业程序等措施,促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺,为公司树立良好的信誉,为共同事业的长远发展打下基础。 

3、加强民主管理,以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系,风雨同舟。一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手,深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题,做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成,非一木之材;大海之润,非一流之归。团结班子成员,形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围,做到目标一致、职责互补、荣誉共享,重大问题、重大事项都能事前沟通,会前通气,充分听取意见,集思广益,发挥整体合力,改进工作,促进发展。

二、主要业绩

三、基础工作管理

1、加强翔云系统的项目管理,自接手市场部工作以来,就展开对翔云系统中项目的清理工作,到目前为止,基本完成对翔云系统中项目的清理工作,完成了502个项目的财务关闭和734个项目的项目关闭工作;
完成2018年前所有电信项目的验收工作;
完成广电项目xxxxxx  ;
改变以往项目列收补差不够的现象,规范项目列收流程,所有项目列收以开票为依据,避免项目重复列收,列收金额超过审计金额的问题的产生。从而以列收目标为基点,反推项目流程,推进项目审计、结算、验收、建设、立项等流程。更快更好的推进项目交付。

2、加强班组建设,一是重新梳理综合组人员岗位,优化人员配置,改变原有综合办公冗员现象。二是改革的资料人员薪酬制度,对资料人员的薪酬管理更加透明与严谨,从而加强了公司资料人员与施工资料人员的沟通,加快项目进度的推进。三是加强自有施工队管理,将自有施工队固定分配到各个区域中,区域经理每月对自有施工队的工程量、工程质量和进度进行考核,同时纳入施工队年终考核范围中。同时,按时召开月度区域会议,针对每月项目检查出的问题进行分析,及时解决项目推进过程中遇到的问题。不断提高各个班组的项目推进能力和业务拓展工作,利用会议时间坚持月度业务技能培训和考试,将项目技术规范、业务技能、公司制度和业主业务要求制作题库进行阶段性学习考核。

3、加强安全生产管理,坚持每月组织一次安全基础检查,加强安全管理意识和安全操作规范,自上任以来无生产安全事故发生。特别是项目交付系统开始使用以来,对安全生产的管理更加规范和严格,每个项目的实施必须按照安全规范一步一步进行,重点推进项目交付系统是本年度安全生产的重要工作。安全取证方面,2019年8月份组织公司员工和分包商共15人参加了安全员的培训考试,全部通过;
2019年10月份再次组织公司员工和分包商共44人参加了安全员的培训考试,42人通过,1人未通过。1人缺考(分公司11人全部通过);
2019年11月分组织公司员工和分包商共23人参加了特种作业人员培训考试,全部已通过;
2020年以来由于疫情影响,安全员取证前期24人已报名,尚未公布培训时间。特种作业人员74人报名取证,培训时间在8月份。

4、加强员工能力提升,不断为员工提供或创造学习和培训的机会,内部互相学习,互相提高,通过培训,提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。树立学习风气,不懂得要问,不会的要学。学习公司制度、员工纪律,明确岗位职责、行为规范;
学习从业技能、工作流程及在岗成才的方法。自2019年以来组织项目经理培训、费用编审人员培训、安全员考试培训、第二次项目经理培训,资料员培训、质量员培训、施工员培训、特种作业人员培训,第二次特种作业人培训共9次,参加人数104人次,分公司人员57人次,分包商人员47人次,为项目实施交付提供强力保障。同时,积极各种参观交流活动——技能比武和安全比武。并且取得良好的成绩。特别是在年初疫情期间,公司员工在党员同志的带领下,运用平时积累的专业技能和安全生产知识,积极参与疫情通信保障的战役中,获得社会的一直认同和赞誉。

四、存在的问题

1、学习有所欠缺。我虽然重视学习,但有时工作忙,放松了学习,没有学深学透,学习的深度和广度缺乏,对思想和灵魂的触动不够,通过学习指导实践不够。

2、对于翔云系统的管理不够。翔云系统是公司业务的综合系统,它包括了从项目的立项、实施、验收、审计、收付款、材料、人工等一系列的项目完整的流程,加强翔云系统的运用和管理,是从根本上解决项目过程中所面临的问题。正确规范的推广翔云系统的运用,确保每一名项目管理者清楚项目的每一道流程。更加直观和有效的进行项目推进,是当前的重要工作之一。

3、对于项目交付系统的使用普及力度不够,项目交付系统是公司项目实施过程中的重要管理手段,是项目实施中实现安全生产的重要过程,是推进项目规范化、标准化管理的重要工具。项目交付系统的推广和普及是推进项目规范化、标准化的前提。目前,在项目交付系统的使用过程中,很多项目管理人员和团队对项目交付的认识和使用还处于初级阶段,如何更快更好的使用和推广项目交付系统是目前的重要工作之一。这不仅是各个项目管理人员需要参与,同时也需要各个部门领导,分包公司施工人员以及分公司自有施工队共同参与其中。

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