党建工作推进会上典型发言材料：大力实施“三个一批”工程，着力选优配强村党组织书记队伍

　党建工作推进会上的典型发言材料：大力实施“三个一批”工程，着力选优配强村党组织书记队伍

　按照县委组织部的安排，我镇被确定为村书记队伍建设“三个一批”工程试点乡镇。为做好试点工作，镇党委高度重视，周密部署，积极行动，在县委组织部的正确指导下，通过近两个月的努力，顺利完成了“三个一批”工程。下面我就试点开展工作汇报如下：

　一、精心谋划，周密部署，为实施“三个一批”工程做好准备工作 一是开好一个大会。在试点工作全面铺开之前，镇党委选取了 5 个具有代表性的村班子进行专题走访、调研，征求相关意见。同时，为慎重起见，还将 X 村、X 村作为试点中的试点，先试先行，积累经验。9 月 12 日，我们召开了全镇“三个一批”工程动员大会，对工作做了详细的安排部署，并对相关工作人员进行了专题培训和辅导。同时，我们通过召开村民会、张贴公告、发短信、打电话等形式，积极宣传“三个一批”工程的相关政策，树立正确舆论导向。

　二是成立一套班子。镇党委成立了以党委书记为组长，班子成员全员上阵的“三个一批”工程领导小组，下设督导组、检查组和验收组。同时为全面、客观、准确了解村书记的德、能、勤、

　绩、廉等表现，掌握村书记后备干部和拟任用的“双回归”对象基本情况，镇党委还成立五个考察小组，由班子成员任组长，深入一线具体实施考察工作，为顺利完成“三个一批”，开展届中考察工作提供了坚强组织保障。

　三是制定一把尺子。按照县委组织部的要求，结合我镇实际，遵循“程序不减、标准不降”，“于法周延、于事简便”的原则。制定了详细的“三个一批”工程的实施方案，规定了每个“一批”工作的流程，对工作的每一个环节进行了严格的要求，确保每一个程序、每一个步骤、每一个阶段环节的工作都落实到位，做到工作程序不变样，工作步骤不减少，经得起上级检查，百姓评议。

　二、严格程序，规范操作，确保“三个一批”工程取得实效 为确保此次“三个一批”工程顺利实施，我镇坚持做到“四个明确”，力求取得实效。

　一是明确考察内容。在考察过程中，我们重点以村书记和村“两委”班子在引领村级经济发展、服务本村农民群众方面的举措与成效，村干部履行岗位职责和年度工作目标完成情况为内容，全面掌握村书记及村“两委”干部的整体运行、工作实绩情况和存在的问题。在考察中我们还做到重点突出，对拟定为村书记后备人选的个人能力、道德品质、社会公德、群众口碑做重点了解，确保选出好干部。

　二是明确考察对象。此次考察，共对全镇 X 个行政村的村书

　记及村“两委”班子成员等在内的共 76 名村级干部进行考察和民主评议。对拟定培养的村书记、村主任后备干部共 41 人进行考察。对“双回归”对象有任职意向、拟任命“第一书记”和聘任村“名誉主任”的合适人选共 38 人进行考察。为确保考察对象无遗漏，我们分类制定了考察对象信息库，方便了考察工作。

　三是明确考察程序。在考察过程中我们探索了“一访二述三测四谈五评”的考察程序。

　一访，摸清底子。即考核组提前深入到考察村的退休镇、村干部，老党员、群众代表家中了解索要考察的对象的基本情况。实行党员推荐、群众推荐和党组织推荐相结合的方式进行提名，把初始提名权交给了广大党员群众。

　二述，展示业绩(思路)。即组织由驻村干部、村“两委”成员、党员、村民代表参加的竞选述职评议会。在会上，村书记开展述职述廉报告，村后备干部开展以竞职演讲为主要形式的个人自荐活动，“双回归”对象开展竞岗演讲。通过竞选演讲、述职让选举更民主、更公正、更透明、更信服，使参选的党员干部更有积极性，选出的干部有群众基础，干事更有动力。

　三测，掌握民意。即由参加考察评议的人员，对村书记德、能、勤、绩、廉等方面以不记名的方式进行“百分制”测评。同时，通过投票形式推荐后备干部人选及“双回归”任职人选。确保真正将政治素质高，群众威信高，工作热情高，带富致富能力强，群众工作能力强，自觉奉献精神强的“三高三强”的好干部选入“三个一批”队伍。， 四谈，倾听呼声。

　即考评组随机确定参加谈话具体人员，与不少于 20 人的党员、村民代表进行个别谈话。掌握推荐的村书记后备干部和拟任用的“双回归”对象个人能力、道德品质、社会公德、群众口碑。

　五评，整改问题。即考核组根据测评、个别谈话等情况，进行综合分析评议，对村“两委”班子及村干部、推荐的村书记后备干部和拟任用的“双回归”对象作出综合评价，并形成最终考察意见。对党组织书记后备干部拟定人选和“双回归”任用对象及时公开公示，接受群众监督。同时由考核组组织村“两委”成员、村民小组长召开民主生活会，深入剖析问题存在的原因，开展批评与自我批评，提出问题整改的意见和办法。

　四是明确结果运用。根据考察及评议结果，对现任村书记综合评议在 70 分以下的直接免职，在 70-75 分之间的进行停职，在 75-80 分之间的进行诫勉谈话。最终评定优秀等次的有 11 干部进行了通报表扬，对 4 名群众平均满意率较低的村“两委”班子的负责同志进行了诫勉谈话，对 2 个村书记进行了调整，对 1 名推动工作较差、群众反响强烈的村书记进行了停职处理。增强了村级干部的危机感和干事的紧迫感，形成了“干好干坏民主议，谁上谁下群众定”的良性竞争机制。

　三、跟踪培训，优化服务，实现“能人治村”目标 通过实施“三个一批”工程，我镇共有储备了 X 名村书记备用人选，3 名“回归”能人当选村干部，4 名“回归”能人被任命为村

　党组织“第一书记”，5 名“回归”能人被聘任为村“名誉主任”，选聘派出所所长为矛盾复杂村的“第一书记”，选聘农商行行长为产业发展较好村的“第一书记”。极大的优化了村级党组织干部队伍，激发了队伍活力。为了巩固工作成果，我们还将做好以下几项工作：

　一是做好跟踪培训工作，确保新任命的干部迅速进入工作角色。建立“联系村领导+驻村干部+村“三职”干部+新调整干部”的结对帮带培养机制，明确帮带责任和目标，同时，敢于交任务、压担子，帮助其尽快进入工作角色，让新调整干部尽快成长。对于后备干部采取“1 对 1”导师跟踪培养方法，让其尽早成熟。

　二是做好解释安抚工作，确保调整掉的干部情绪稳定。我们对综合评价为“优秀”的村书记，进行表彰奖励；对综合评价为“基本称职”的，进行谈话提醒，提出整改意见；对因考核“不称职”调整的，认真做好思想工作，引导他们从发展的角度正确认识、对待此次“三个一批”工程，鼓励他们放下包袱，在今后的生活中带头勤劳致富。

　三是做好配套服务工作，确保请回来的干部能发挥作用。我们将按照“先给舞台、再给位子，先当配角、再当主角，先挑担子、再给身份”的“三先三再”培育模式对“双回归”对象进行培养。通过在在环境上优化、政治上优待、资金上优辅、项目上优先等措施，让“回归”干部回得来、留得住，最终实现带领群众共同致

　富的“能人治村”目标。

　下一步，我们将借此次会议东风，结合“三个一批”工程的实施情况，深入总结经验，探索出台加强村书记队伍建设相关意见，建立长效机制，加强村书记队伍建设，进一步夯实基层组织建设基础。