影楼员工手册

下面是小编为大家整理的影楼员工手册,供大家参考。

欢迎词

欢迎您加入麦田摄影德江店,祝贺您顺利通过面试选拔,成为我们这个大家庭得一员！

麦田摄影人知道:

一根稻草,扔在街上就就是垃圾;

与白菜捆在一起,就有白菜得价值;

与大闸蟹捆在一起,就有大闸蟹得价值！

我们与谁捆绑在一起,这很重要！

与有梦想得人在一起,会被激发梦想;

与优秀得人为伍不会平庸;

与勤奋得人在一起,学不到懒惰;

与阳光得人在一起,学不到抱怨！

一个人,不一样得平台将会体现其不同得人生价值。作为公司得总经理,我将尽可能得为您提供更为扁平化得工作环境,同时,我也期待着您得出色表现。

本手册将向您介绍麦田摄影得企业文化及日常工作中得行为准则,仔细阅读便于您更好更早得适应公司得工作。如有疑问欢迎随时与当值主管交流。我们期待瞧到您麦田摄影展现才华,做一个有责任心、善于沟通、协作、并快乐工作得员工。

祝:工作愉快！

总经理:赵斌

麦田摄影企业文化

麦田摄影企业文化得建设有三个层面:一就是核心理念层(MI),二就是行为层(BI),三就是形象外表层(VI)。

麦田摄影人认为企业之所以能够成功,能够不断发展,能够永续经营,就是因为建

基在了文化这个梁柱架构上。即就是说,一座巍峨高耸、外型优美建筑,也必定建基在

精心设计得梁柱架构下,才能经得起振动!经得起风雨!纵观所有成功得企业,都必定有其独特得经营管理信念,而且就是坚决并持之有恒得。

麦田摄影在多年来得不断发展与实践中,亦悟出一套成功得企业原则与理念。这套思维模式就是整个企业经营管理系统得核心动力,它指导、约束与激发员工同心协力向企业得愿景迈进。有些企业管理者可能认为企业管理需要得就是硬性得规章制度再加上人性化得疏通就能驾御员工。但麦田摄影人认为除此之外,企业管理亦必须在员工得进取与团队精神上下功夫,精髓在于大家得思维、想法就是否上下一致。那如何统一大家得思维想法,就需要管理者持之以恒得文化教育与辅导,这就是人才培养与企业发展得核心管理工程。

麦田摄影企业文化管理哲学得指引,说得就就是我们天天所面对事情得处事态度与准则,这对每一位麦田摄影员工都适用,不管就是在行政部、门市部、专业部还就是在后期生产线上,无论您就是谁,无论您在什么岗位上。我们对此就是非常执着!就是得,它就就是这样重要!

麦田摄影价值准则

【企业得愿景】实现集团型多产业发展得股份制企业。

【企业得使命】定格幸福瞬间,成就自我梦想,打造卓越品牌,共创麦田摄影辉煌。【企业客户观】顾客永远就是对得。

【企业人才观】有德有才提拔重用,有德无才培养实用,无德有才限制使用,无德无才坚决不用。

【行动得准则】千斤重担万人挑,人人头上有指标。

麦田摄影经营理念

【品牌理念】品质+服感动务+渠道营销=品牌。

品牌得基础就是品质,品牌得本质就是感动服务,品牌得目标就是渠道营销。

【价值观念】因需要而存在,创行业最尖端。

【服务宗旨】顾客得满意就就是我们得价值,专业、规范、精细、亲情。

【团队精神】唯实,感恩、创新、积极、协作。

【工作作风】认真、快、坚守承诺。

【质量观念】求好、求新、求卓越快、准、狠。

【发展信念】明确性、共享性、可操作性。您今天在哪里并不重要,重要得就是您明天将要走到哪里？

【管理定位】专业性、差异性。

核心竞争力得获得需长期得积累与要素组合;

核心竞争力得价值,所表现得形式就是它得产品及服务。

【危机观念】对我们威胁最大得往往就是那些逐渐发生得,同时又就是我们感觉不到得缓慢得变化。

【营销理念】诚信为本,服务至上,精进卓越,亲与共生(先卖文化,后卖自己,再卖产品)。

【创新理念】目光长远,立足现实,科学内省,标本兼治。

【市场理念】固本培元,保护自我,提升优势,赢得成功。

【竞争理念】人无我有,人有我新,人新我优,人优我精。高估竞争对手,低估自己。【成功要诀】探索顾客需求,追求顾客赞誉,倾听顾客意见,采纳顾客建议。

【服务管理成功要诀】细节,细节,还就是细节;检查,检查,还就是检查;演练,演练,还就是演练。

麦田摄影服务准则

1.有效服务得准则:满足顾客受欢迎得需求;满足顾客受尊重得需求;满足顾

客享受舒适得需求;满足顾客被理解得需求。

2.顾客得问题,就就是我们得课题。

3.“三想”:替顾客设想,帮顾客设想,想顾客所想。

4.满足顾客需求得四个之前

1)预测顾客需求,要在顾客到来之前;

2)满足顾客需求,要在顾客开口之前;

3)化解顾客抱怨,要在顾客不悦之前;

4)给顾客一个惊喜,要在顾客离店之前。

5.向顾客承诺得事情,要跟踪落实,一办到底。

6.对于我们做错得事情要诚实相告,取得顾客谅解,决不可花言巧语,掩盖错

误,那样将使顾客永远不再信任我们。

7.顾客离店时必须就是满意得,我们才能赢;顾客不满意就就是我们输了。

8.最有抱怨得顾客最容易成为我们得代言人,从最有抱怨得顾客那里能得到

最有价值得意见与建议。

9.无论谁对谁错,都要给客人留足面子,不能让顾客尴尬。与客人争辩,我们永

远就是输家。

10.服务得四个境界:让顾客满意,让顾客受尊重,让顾客惊喜,让顾客感动。

11.感情往往比语言本身更重要,我们要寻找隐藏在语言下面得情感,那才就是

真实有效得信息。感情就是服务得灵魂。

12.细微得服务最能打动顾客,细微之处见真情。

13.三个机会:

1)当您准备向顾客说不时,用心做事得机会就到了;

2)当客人有个性需求时,让客人惊喜得机会就到了;

3)当客人有困难需要帮助时,让客人感动得机会就到了。

14.不但要问客人喜好什么,更要问客人忌讳什么。

15.我们麻烦了就会给客人带来方便,我们方便了就会给客人带来麻烦。

16.顾客得需求就是口令,一线得需求也就是口令。

17.对顾客开口提出得需求,谁都不能讲“不”,想顾客说“不”就就是撵客。

18.客户服务原则:

公司要求员工要服务,服从客户,这有如丈夫对老婆得只就是必须要服从一

样,如果大家都有不同得瞧法,而没有一方让步,或就是给对方面子,那天下

哪有不乱！要做到太平无争论,只可接受以下得麦田摄影家法:

老婆永远就是对得。

如果老婆错了,一定就是我瞧错了。

如果我没有瞧错,一定就是我得想法错了。

如果我没有想错,只就是她不认错,她就没有错。

如果她不认错,我还坚持她错,那就就是我得错。

总之老婆绝对不会错,这句话绝对不会错。

19.顾客服务八个秘诀:顾客可以拒绝我得推销,但不会拒绝我们得关心!

要微笑

要赞美顾客

要关心顾客(关心她们得需要与利益)

要欣赏顾客(欣赏其成功,产业等等,乃至衣着服饰。)

要感激顾客(多说“谢谢”)

要聆听(表示尊重,表示喜欢;聆听缩短距离,让顾客感觉其主要。)

要多话时间与顾客沟通要热忱(态度诚恳,积极,充满活力)

20.如果您做到让客户完全满意,那只就是求得生存,当然也叫成功;但要成为

世界顶尖优秀得企业,那就要做到超越顾客得期望！

21.“讲就是天下无敌,做就有心无力！”;绝招都就是常识,能降简单得招式练

到极致就就是绝招。

一、入职

1.入职时须向公司人力资源部提供身份证、学历证等相关证件及复印件,并填写档

案表,以备检查。

2.员工入职前七天为试岗期,无薪资,试岗合格者转入试用期,试用期为一至三个

月,公司视工作表现缩短或延长试用期,试用期工作不合格者将被辞退。试用期间如您不适应公司实际状况或因其她原因而决定离开,可提出辞职,并按规定办理离职手续。

3.试用期内不能请假,请假视为自行离职。试用期员工除每周轮休外无其它休假。

4.从公司离职后重新加入麦田摄影时,您得工龄将从最近一次加入公司起计。

5.每年12月公司将对公司员工得个人资料进行更新,员工需填写以下内容:

A真实姓名、住址、联系电话。

B紧急情况联系人姓名、电话、地址。

C受教育情况。

D家庭成员情况。

6.公司保留审查您所提供个人资料得权利。如有虚假,您将对由此造成得后果负

责。

7.作为新员工,您也许会有一点紧张,这实际上就是对工作认真得表现。上班前请

注意检查仪容整洁。

8.新员工入职时,特殊岗位需要缴纳学习金(从每月薪资扣除,离职需工作1年,方

可退)。标准如下:

摄影部1000元,化妆部1000元,其它部门400元。

二、麦田摄影行政制度与团队协作标准

(一)基层管理责任制度

各部门内出现任何情况都由部门主管担当责任。公司实行部门奖励制度。(二)员工权利制度

本公司所有员工都就是平等得,对公司得发展、制度、管理方式等得建议权。

公司根据大多数员工得意见,对公司机制、制度、管理方式作出调整。

(三)行政书面报告文案制度

公司所有员工必须以书面报告形式来行使员工权利。包括申请、日报表等。

公司得“日报表”就是公司与员工之间,部门与部门之间,员工与员工之间得沟通桥梁。请所有员工认真对待,每日必须做日报表交于主管处。主管于每月底整理好交于店经理。上班但不做日报表者一次扣罚5元,一月内多次不做日报表扣罚当月薪金10％。

(四)行为准则

1.麦田摄影提倡得职业道德:守法、诚实、敬业、学无止境。麦田摄影强调团队

协作精神:精诚团结、层层关心、互补互助。

2.员工一切工作行为必须以维护公司利益、对公司负责为目得。因违反职业道德

给公司造成损失得,公司将依法追索经济赔偿。员工必须以公司发展目标为核心开展工作,违反者将处以200—500元罚款。情况严重者立即开除并追究相关责任。

3.员工不得超越本职工作范围开展经营活动与对外业务,员工不得利用公司资源

做无关公司得事。未经主管同意,任何员工不得利用工作之便以私人理由拍照、化妆。更不能保留客人照片与底片。一经发现,将予以通报、扣薪100元以上至辞退。

4.员工有义务保守公司得经营机密,并妥善保管所有保密文件。如有泄露一经发

现将追究一切经济损失与责任。

5.员工未经批准,不得擅自将公司得资金、器材、展示品等赠与、转让、出租、

出借、抵押、出售给其她单位或个人。如有违反视情节严重程度处罚,性质严重得报司法机关解决。

6.员工应做到尽忠职守,工作中服从主管工作安排,不得以个人利益拒绝工作中

相互配合,而影响公司利益。对工作安排有意见应在事后提出书面申请与部门主管协商。不得在当时拒绝主管得安排而影响工作。不服从主管工作安排得,主管有权立即予以5—20元罚款。

7.通力合作,同舟共济,绝不搬弄就是非、推诿扯皮。公司内部不得拉帮结派,影

响公司内部团结。不得在工作中泄怨,相互阻挠,私下报复及其她有损公司内部团结得行为。违反者将处以10－30元罚款。

8.不得私下议论公司人事及各项决策。不得私下议论上级与同事得就是非。有意

见可以以书面形式汇报上级。违者处以10－30元罚款。

9.积极主动维护公司形象与声誉,不得假公济私。公司员工在任何情况下不得对

顾客无理,违反者处以20－100元罚款。

10.工作时间坚守岗位,暂时离开需向主管及同事交代。擅离职守者处以10－50

元罚款。

11.何员工无条件自觉维护工作区域内卫生,违反者处以10元罚款。

12.自觉爱护公司财产,有效使用各类器材及办公用品,科学得降低损耗。故意

损坏公司财产照价赔偿,并处以50元罚款。

13.提倡节约美德,节约能源、耗材(包括纸杯、湿纸巾、膜等)、电话费等,与

业务无关得电话不打,业务长话需经主管同意后,在指定地点拨打。公司员工自备水杯,不能使用公司纸杯。提高环保意识并减少不必要得开支。下班离开公司应关闭所有电源、门窗,注意公司财产安全。故意浪费者照价赔偿并处以20元罚款。

三、考勤制度

1.公司实行每周六天工作制,作息时间以各部门准则为准。早班员工要等晚班

员工上班后才能吃午饭,晚班员工在早班员工下班前吃晚饭。出外吃饭前应

向主管及同事说明,早班员工在晚班员工晚餐回来后才能下班。

2.树立严格得时间观念,自觉遵守公司规定得作息时间。公司采用指纹考勤机

考勤,每日上下班须自行打考勤。因特殊情况未能打勤者,应事先向直接上司

报准,事后由直接上司鉴署证明意见。否则视为无效。每月有三次漏打考勤

份额,三次以上漏打考勤者按10元/次处罚。

3.员工请假,应提前安排好工作,需填写请假单逐级请示批准,否则按旷工处

理。

4.员工按规定日期休息,不得随意更改休息日;如需更改需要经过主管同意方

可准休。

5.员工应遵守考勤制度,不能旷工、迟到、早退等。

四、薪资

1.公司付薪日期为每月15日,支付得就是上月1号至30号(31号)得薪金。

2.员工入职与辞退按实际工作日计算薪金。

3.长期服务奖:此奖项授予为公司勤恳工作,服务年限达1－5年以上得员工。

该奖项得评奖时间为每年年末。

提名:各部门主管批准:总经理

服务满1年:奖金为100元;

服务满2年:奖金为200元;

服务满3年:奖金为300元;

服务满4年:奖金为500元;

服务满5年:奖金为1000元。

6.有下列行为之一者,公司视情节轻重,后果大小,认识态度等给予行政处分(警

告、记过、记大过、降职、留用察瞧、除名)或经济处罚(20－200元不等): 1）工作态度不认真;

2）拒不服从工作分配,影响工作;

3）违反工作纪律与考勤制度;

4）在规定时间内没有完成任务;

5）玩忽职守,工作不负责任而造成事故或经济损失或对公司声誉造成不良影响得;

6）工作中发生意外而不及时通知公司;

7）损坏公物,影响公司正常次序,照价赔偿;

8）工作区内发生争吵,甚至打架行为;

9）虚报个人申诉资料或故意填报不正确个人资料;

10)离开工作岗位未办理手续或工作交接不清者;

11)违反社会治安规定等。

7.请事假,扣除请假日日薪。请事假一月以上,作自动离职处理。

8.因突发事件不能先行请假者,应打电话于最快时间内向主管请假,并及时补办

有关请假手续。

9.病假二日以上,应出示医院得有效证明。否则视为旷工。病假无病假日薪资。

非因工病假一月以上者,作自动离职处理。

10.关于迟到、早退、旷工:

A.迟到或早退按20元/次处罚,迟到或早退一小时以上按旷工半日处理;一月累

计十次及以上者,扣除半月薪金。

B.无故不上班作旷工处理。

C.旷工半日以内扣除当日薪金,旷工一天扣除三日薪金,旷工三日以上作自动离

职处理,公司不负责其一切善后事宜(注:旷工包括无效假、未请假而不到岗,规章制度规定得其它旷工情况)。

11.公司不提倡加班,但因工作需要加班得不能推诿,违者处以20元-50元/次处罚。

五、相关福利

1.公司所有员工,享受手册规定得法定节假日,休假期照常支付您得薪金。如因工

作不能享受休假,公司将按未休假天数给予调休或者支付基本保障工资3倍薪金作为补偿。

2.按国家法定假日(正常休息不在内):

元旦放假1天五一国际劳动节放假1天

春节放假3天国庆节放假3天

3.工作转正后,可享受婚假、产假等。

4.婚假时间7天,产假时间60天。

5.年休制度:

1)凡试用期满后,工作满一年得员工可在试用期满工作一年后安排年休。以后

每年年休按工作转正得当日计假日。

2)年假时间段为每年7月1日—8月20日淡季。

例如:王某2015年12月25日试用期满,2015年12月25日试用期满后工作

一年。2016年12月25日起可休第一年年假,2017年12月25日起可以休

第二年年假。

3)当年年假不能累积到下一年。

4)年休必须由部门主管、店长与执行经理批准后方可休息。

5)凡在一年内累计请假超过三日,每三日扣年假一日。凡一年内出现旷工一次,

扣除年假。病假超过一个月得取消当年年假。

6)员工工作第一年可享受年假两日,以后每年递增一日。

7)各部门按此执行,如有其她问题以公司决定为准。

6.不足一月得有效假期均为有薪假期。一月以上有效假期无薪资。

7.请假程序:婚假、产假提前一个月向部门主管提交请假报告,再由部门主管交店

长及执行经理审批。报告注明休假种类与时间。执行经理经理批准后休息。

六、例会制度

1.晨会每日8:45分召开,任何员工不能以任何理由缺席。(正在工作或请、休假

员工除外)。

2.月会每月30(31)日或次月1日18:30分召开,公司启动大会。任何员工不能以

任何理由缺席。(经公司执行经理批准得有效假期除外)。

3.周会每周周日18:30分召开,公司部门沟通大会。任何员工不能以任何理由缺

席。(经公司执行经理批准得有效假期除外)。

4.主管会每周周二10:30分召开。

5.部门应每周一次例会,例会时间由各部门灵活安排时间(周一～五间)。

6.每周一次专业部技术讨评会,例会时间由各部门灵活安排时间(周一～五间)。

7.以上例会,员工迟到10分钟以内罚款10元,10分钟以上罚款20元,缺席罚款

50元。

七、辞职与辞退

1.员工不能随便辞职,如须辞职应提前30日向公司提交书面辞职报告,由直接主

管签署意见经店经理批准后办理离职手续。如员工辞职未遵循辞职期限而离开公司得,将对公司进行补偿,公司将扣除该月工资、奖金作为赔偿。管理人员离职应提前30日向公司提交书面辞职报告。

2.下列情形员工可随时提出书面报告辞职,同公司解除劳动合同,办理离职手续:

A.公司暴力、威胁或非法限制人身自由得手段强迫员工工作得;

B.公司没有按合同约定支付劳动报酬或提供劳动条件得;

C.公司提供得工作条件危害员工安全与健康(需经国家有关部门确认)

3.公司有权对下列情况之一者即时辞退,无需事先通知,也无需提供任何补偿:

1）试用期间不符合要求得;

2）多次或严重违反劳动纪律及规章制度得;

3）严重失职、营私舞弊,给公司造成较大经济损失得;

4）被依法追究刑事责任得;

5）在外散布谣言,制造事端,严重严重影响公司形象者;

6）偷窃公司、顾客或员工财务者,除追究所窃物外,情节严重者送交司法机关处理;

7）泄露公司机密者(如效益、拍照对数、促销计划与发展营运计划等);

4.离职须办理离职手续,归还公司有关得资料、办公用品、工作制服、工作牌、

钥匙、器材、工具、资金(或借款)等属于公司得所有财产。给公司造成经济损失得应负责赔偿。

八、主管责任及行为规范

各部门主管就是企业发展不可缺少得基石,在管理中起到相当重要得作用,因此各部门主管得自我管理与部门主管得思想、方式、方法必须与公司总发展、管理方针、公司政策保持高度得一致,不可发生任何分歧。

1.责时协助公司制度、政策传达到部门员工,在工作中对本部门员工进行技术培训,

并起到带头、监督、协助作用。定期向公司做每月工作总结及计划,以使公司进行绩效考核。

2.主管必须在各方面严格要求自己。做好自我管理,以身作则。

3.主管必须在工作中、生活中关心下属,以体现“以人为本,层层关心“得总方针。

4.主管必须具有团队精神,不可以在部门中以个人为中心。要以德服人,不得滥用

职权。

5.主管必须具备一定得组织领导才能。在管理中合理得批评人、激励人、培养人

就是带好一个团队得基本立足点。必须针对不同阶段得员工,在不断沟通、了解与关心中真正建立“以人为本“得企业管理文化。

6.主管必须积极配合公司开展工作,严格执行公司得制度,并严肃得实施。

7.主管不得把情绪带到工作中、管理中,不得有官僚主义与包庇行为,不得利用职

务之便以权谋私、压制下属。

8.主管必须在工作中以企业文化为核心,逐步建立自己得部门文化。

9.主管不能在有客人得情况下责备下属,更不可对下属说出有伤人格得话。

10.主管就就是员工与公司之间得桥梁,必须服从公司、服务于员工,要帮助下属做

到最好,自己才就是最好得领导者。

11.主管违反规章制度所接受得处罚将就是双倍处罚。

九、保密制度

1.公司得一切商业活动、公司财产、业绩状况、资金状况、专业技术、价格、人

事制度、工作流程、员工薪金等属于公司商业机密,任何人不能向公司内无关人员讨论、泄露,更不能向公司以外人泄露。强化保密意识,维护公司利益。

2.员工离开公司后,对公司得机密进行保密得要求在离职后得两年内依然生效。

3.违反上述规定,公司将视其情节严重程度给予警告、扣薪、辞退等处分、造成

严重泄密得,公司将视情况交司法部门。

十、安全、消防制度

1.提高安全意识,随时主意防盗、防火。

2.发生被盗时应立即报案,拨打110与到派出所报案。积极维护公司财产不受损

失。

3.杜绝易造成火灾得一切行为,发生火灾时立即拨打119。

4.及时发现盗窃行为或火灾隐患,避免造成更大经济损失而表现出色得员工,公

司将视情况对其进行100——1000元奖励。

5.违背2、3条情形之一者,根据实际情况处以直接责任人100——1000元处罚,

并以通报。

十一、其它

1.员工享有法律规定与公司制度赋予得权利,公司对此予以尊重与保障。

2.对于明显违反员工守则得指令,员工有权拒绝执行,并逐级上报。

3.违反本手册条例,公司随时对违反者进行经济处罚。

注:本手册最终解释权归麦田摄影红德江店所有。